疫(yi)情三(san)年7.8億人負債，數(shu)十萬家(jia)企(qi)(qi)業倒閉，絕大(da)多數(shu)的(de)企(qi)(qi)業、商家(jia)經營受損。那么，疫(yi)情當下(xia)，企(qi)(qi)業如何更(geng)好的(de)生存呢？我有以下(xia)幾點想(xiang)與(yu)你一起分(fen)享。
1、開源節流，對現(xian)有的(de)人員、客戶(hu)以及資產資源進行盤點。
2、降(jiang)(jiang)本(ben)增效，盡可能的降(jiang)(jiang)低經營成(cheng)本(ben)，提升效率與效能。
3、穩健增長，面(mian)對現狀，制定中(zhong)長期的企業發展規(gui)劃，不(bu)激(ji)進不(bu)冒進，打(da)造核心的產品與團隊。
4、把公(gong)司做小，把平臺做大(da)，公(gong)司要盡可能的做到小而美(mei)，小公(gong)司走得快，大(da)公(gong)司走得遠。引進股權激勵，推行阿(a)米(mi)巴經營模(mo)式，從(cong)而引發員工的主人翁意識以及(ji)積(ji)極性(xing)。
5、強(qiang)化培訓，充分利用時間，對員工(gong)進行內(nei)部培訓。即使居家辦公，任何時候都不能停止自我(wo)成長與學習。
最后我想說(shuo)，其實任何的危機都(dou)是危險與機會(hui)并存(cun)的，以(yi)積(ji)極樂觀的態度面對(dui)疫情帶來(lai)的挑(tiao)戰，放(fang)慢(man)速(su)度審視自(zi)己，縱觀分析(xi)你(ni)所處的行業以(yi)及大環境，這(zhe)也(ye)許會(hui)是你(ni)二次創業的契(qi)機。我們也(ye)應該相信(xin)國家，配合當地做好防控工作，疫情一(yi)定會(hui)過去的，我們終將(jiang)會(hui)迎(ying)來(lai)春暖花(hua)開。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115918.html
