門店干部的分(fen)股(gu)，建(jian)議股(gu)份要逐步的去增加，也就是(shi)最(zui)好不(bu)要一步到(dao)位，除非(fei)這(zhe)(zhe)個人一定確定他是(shi)很不(bu)錯的，一步到(dao)位是(shi)可以的。如果是(shi)提拔起來這(zhe)(zhe)些(xie)干部，盡量(liang)不(bu)要一步到(dao)位。
第(di)一個，因為一步到位的(de)股(gu)份很容易把(ba)人(ren)變得安逸了，所以他(ta)起不(bu)到股(gu)權激勵的(de)真正的(de)作用。
第二(er)個，原則(ze)上做一(yi)家單店(dian)，核心(xin)的(de)(de)(de)干(gan)部股(gu)權一(yi)共加(jia)起來最好(hao)不要超過40%。這是(shi)作為門(men)店(dian)老板的(de)(de)(de)一(yi)個建議(yi)。店(dian)長一(yi)般分股(gu)的(de)(de)(de)比例是(shi)在15%，門(men)店(dian)的(de)(de)(de)經理大概是(shi)在5%。技(ji)術總監一(yi)般是(shi)在10%，還有高業(ye)績的(de)(de)(de)員工，就是(shi)有一(yi)些員工他的(de)(de)(de)業(ye)績特別(bie)的(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)，可以給一(yi)個5%左(zuo)右。所以總共加(jia)起來一(yi)共是(shi)35%左(zuo)右。
所(suo)以作為(wei)門店(dian)(dian)(dian)老(lao)(lao)板。大概作為(wei)單店(dian)(dian)(dian)，就是(shi)(shi)要(yao)占(zhan)到(dao)65%到(dao)70%，相對老(lao)(lao)板就可以脫(tuo)身的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種搞法(fa)。因為(wei)單店(dian)(dian)(dian)一(yi)(yi)般老(lao)(lao)板占(zhan)股大概就是(shi)(shi)60%，不能低于(yu)60%這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個比例。因為(wei)一(yi)(yi)家店(dian)(dian)(dian)股份不是(shi)(shi)占(zhan)多少的(de)(de)(de)問(wen)題，是(shi)(shi)誰能夠(gou)承擔(dan)多大的(de)(de)(de)責任的(de)(de)(de)問(wen)題。你(ni)承擔(dan)了大部分的(de)(de)(de)風險跟責任，作為(wei)老(lao)(lao)板就應該占(zhan)大股。提拔起來(lai)，成長起來(lai)的(de)(de)(de)這(zhe)些干部的(de)(de)(de)股份，要(yao)逐步的(de)(de)(de)去(qu)增加，先(xian)給(gei)你(ni)10%。第(di)二年(nian)(nian)做到(dao)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)目標結果(guo)，再(zai)(zai)給(gei)兌(dui)現5%。第(di)三年(nian)(nian)再(zai)(zai)做到(dao)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)結果(guo)，再(zai)(zai)給(gei)兌(dui)現5%，最起碼能保證在三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時(shi)間是(shi)(shi)有動(dong)力的(de)(de)(de)。比如第(di)四(si)年(nian)(nian)怎么(me)辦呢？第(di)四(si)年(nian)(nian)就可以把他(ta)叫出(chu)去(qu)，重新(xin)開一(yi)(yi)家新(xin)店(dian)(dian)(dian)。那(nei)在這(zhe)個地方，三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時(shi)間，基本上干部的(de)(de)(de)激(ji)情已經用的(de)(de)(de)差不多了。他(ta)需要(yao)再(zai)(zai)換一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)環境去(qu)開分店(dian)(dian)(dian)。
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