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中國企業培訓講師

公司話語權是一個老板的象征,如何掌控話語權,七種模式

 
講師:俞勤 瀏覽次數:2423
 無論資本市場的這種公眾公司也好,還是這種非上市公司也好,話語權都是一家企業最重要的權利,那也是老板一個最重要的象征之一了。平時都知道就是股權的控制,大多數還是在這種股權的數量比例上,像67%是*控制權,還有51%是相對控制權,還有像34%是一票否決等等。其實股份的大小不一定決定了它的控制權,就像阿里

無(wu)論資本市場的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)公眾公司也(ye)好(hao),還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)非(fei)上市公司也(ye)好(hao),話語權(quan)(quan)(quan)(quan)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)一家(jia)企(qi)業最重要的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)(quan)利,那也(ye)是(shi)(shi)(shi)老板一個(ge)最重要的(de)(de)(de)(de)象征之(zhi)一了(le)。平時都(dou)(dou)知道就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi),大多數還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)在這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)數量(liang)比(bi)(bi)例(li)上,像(xiang)67%是(shi)(shi)(shi)*控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan),還(huan)(huan)有51%是(shi)(shi)(shi)相(xiang)對控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan),還(huan)(huan)有像(xiang)34%是(shi)(shi)(shi)一票否決等等。其實(shi)股(gu)份(fen)的(de)(de)(de)(de)大小(xiao)不(bu)一定(ding)決定(ding)了(le)它的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan),就(jiu)(jiu)像(xiang)阿(a)里(li)巴巴,早期阿(a)里(li)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)結構當中,軟銀的(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)(chi)股(gu)是(shi)(shi)(shi)25.8%。馬云(yun)持(chi)(chi)(chi)股(gu)是(shi)(shi)(shi)6.1%,蔡崇信是(shi)(shi)(shi)2%,還(huan)(huan)有其他(ta)的(de)(de)(de)(de)董事和高級管理人員(yuan),合(he)計(ji)持(chi)(chi)(chi)股(gu)是(shi)(shi)(shi)0.9%,其他(ta)公眾股(gu)東的(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)(chi)股(gu)是(shi)(shi)(shi)65.2%,從這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)結構里(li)面,馬云(yun)只(zhi)占了(le)6.1的(de)(de)(de)(de)股(gu)份(fen),但是(shi)(shi)(shi)他(ta)卻(que)能(neng)夠(gou)(gou)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)公司。還(huan)(huan)有像(xiang)騰訊,馬化騰持(chi)(chi)(chi)有公司的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)只(zhi)有8.61%。像(xiang)京東的(de)(de)(de)(de)劉強(qiang)東的(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)(chi)股(gu)比(bi)(bi)例(li)也(ye)只(zhi)有15.4%。但是(shi)(shi)(shi)他(ta)們能(neng)夠(gou)(gou)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)住了(le)公司。為(wei)(wei)(wei)什么呢?就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)什么在這(zhe)(zhe)(zhe)么低的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)持(chi)(chi)(chi)股(gu)比(bi)(bi)例(li)下,還(huan)(huan)能(neng)夠(gou)(gou)保(bao)持(chi)(chi)(chi)高度的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan)呢?因為(wei)(wei)(wei)在這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)七種(zhong)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)模式,可以幫(bang)助老板牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)住公司的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)權(quan)(quan)(quan)(quan)。

第一個,一致(zhi)行動人模式(shi)。

第二(er)個,有限合伙平臺模式,

第三個(ge),做AB股(gu)雙(shuang)重投票權模式。

第四個,做雙層公(gong)司的這種(zhong)架構模式。

第五個,工會持股模式,

第六個,公司章程模式。

第七個,委(wei)托(tuo)投票(piao)模式。

因為不同公(gong)司,不同企(qi)業(ye),它不同的(de)(de)(de)控制需求,采(cai)用不同的(de)(de)(de)控制權(quan)(quan)來(lai)控制它的(de)(de)(de)公(gong)司。所以這一點(dian)非常的(de)(de)(de)重要,所以千萬不要把(ba)股權(quan)(quan)當成一種兒(er)戲。一開(kai)始可(ke)能公(gong)司很小(xiao),覺(jue)得股權(quan)(quan)分多少(shao)不重要,或者幾個(ge)(ge)人合(he)伙(huo)創業(ye),股權(quan)(quan)怎么分,那都是靠兄弟哥們兒(er)一起。但(dan)是一開(kai)始如(ru)果沒(mei)有一個(ge)(ge)科學合(he)理的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)布局(ju),到后面(mian)企(qi)業(ye)做(zuo)的(de)(de)(de)越(yue)大,問題就越(yue)大。



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