門店(dian)轉型，應該怎么去轉型，轉型升級這兩(liang)個詞。
第一個，先談升級，升級是一個門店(dian)要(yao)用科學(xue)的(de)(de)管理(li)方法來提(ti)升外部營銷和(he)內部的(de)(de)服務的(de)(de)水平。科學(xue)管理(li)的(de)(de)思維(wei)，科學(xue)管理(li)的(de)(de)工具一定要(yao)導(dao)入進去。
第二個，當(dang)門店利(li)潤等于收入減去成(cheng)本(ben)。當(dang)收入營業額(e)*化，成(cheng)本(ben)相對管理能(neng)產生*的(de)效益的(de)時候，而利(li)潤做(zuo)到(dao)(dao)在這(zhe)個區域，在同行業當(dang)中，利(li)潤值(zhi)可以做(zuo)到(dao)(dao)*化，或者(zhe)做(zuo)到(dao)(dao)一個相對的(de)*值(zhi)的(de)時候。這(zhe)個時候才(cai)謀求(qiu)轉型。而轉型一般(ban)有三條路徑可以選(xuan)擇。
第一，投(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)(shou)益。可以去再投(tou)資(zi)(zi)(zi)開辦一個新的門(men)(men)店(dian)，也可以跟別人聯合去共同投(tou)資(zi)(zi)(zi)一家門(men)(men)店(dian)，也可以去收(shou)(shou)購并購一家門(men)(men)店(dian)，這(zhe)是第一個靠投(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)(shou)益股權(quan)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)收(shou)(shou)益。
第二，也可以當自身的(de)(de)品(pin)牌。如果有兩家三家以上(shang)的(de)(de)連鎖(suo)門店，有了一定的(de)(de)管理的(de)(de)經驗，技術的(de)(de)沉淀和(he)品(pin)牌的(de)(de)價值的(de)(de)時(shi)候(hou)，可以去實現品(pin)牌連鎖(suo)，讓別人(ren)來冠(guan)名(ming)你(ni)的(de)(de)名(ming)字，然后(hou)你(ni)可以輸(shu)出的(de)(de)是(shi)你(ni)總(zong)部平臺的(de)(de)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)數據，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)管理，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)服(fu)務的(de)(de)標準，這個(ge)(ge)(ge)師品(pin)牌收(shou)益。
第三(san)，*的(de)(de)(de)，未來要走的(de)(de)(de)就是資(zi)本收益。在(zai)中(zhong)國的(de)(de)(de)連(lian)鎖(suo)機構當(dang)中(zhong)有(you)很多的(de)(de)(de)有(you)目共(gong)睹的(de)(de)(de)這些企業，大型(xing)連(lian)鎖(suo)機構，他們在(zai)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)的(de)(de)(de)擴張，紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)的(de)(de)(de)并購。然后他們未來是通(tong)過利潤*化進(jin)入(ru)上市IPO的(de)(de)(de)路(lu)徑，這個叫資(zi)本收益。
所(suo)以(yi)(yi)這三個(ge)(ge)認為仕(shi)轉型(xing)(xing)(xing)，目前所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)門(men)店(dian)，大(da)部分的(de)(de)(de)(de)(de)門(men)店(dian)還是(shi)(shi)在(zai)創造(zao)利潤(run)*化，收(shou)(shou)(shou)入(ru)*化，然(ran)后讓利潤(run)*化，這個(ge)(ge)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，而科(ke)學化方(fang)法不(bu)夠，沒有用先(xian)進科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法去提升(sheng)內(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，急于去轉型(xing)(xing)(xing)，去尋求并購，或者是(shi)(shi)做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)，或者是(shi)(shi)做(zuo)資本(ben)，顯然(ran)是(shi)(shi)不(bu)符(fu)合條件的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)(yi)要先(xian)做(zuo)好(hao)(hao)收(shou)(shou)(shou)入(ru)*化，利潤(run)*化，提高內(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)(ge)運(yun)營(ying)效率(lv)。在(zai)此基礎上再去尋求進行投資、品(pin)(pin)牌(pai)和資本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)益(yi)，才(cai)(cai)是(shi)(shi)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇。轉型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級(ji)可(ke)以(yi)(yi)合在(zai)一起，企業未來(lai)(lai)一定(ding)是(shi)(shi)產能(neng)結合的(de)(de)(de)(de)(de)時代。只有企業把自己的(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)放(fang)在(zai)投資收(shou)(shou)(shou)益(yi)和品(pin)(pin)牌(pai)收(shou)(shou)(shou)益(yi)當中(zhong)，甚至資本(ben)收(shou)(shou)(shou)益(yi)當中(zhong)，才(cai)(cai)能(neng)讓利潤(run)*化，才(cai)(cai)能(neng)讓財富倍(bei)增。
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