我們(men)(men)的(de)(de)學習要敢于(yu)觸(chu)碰企業(ye)的(de)(de)變(bian)革(ge)和企業(ye)的(de)(de)發展戰略(lve)。分享一個管理(li)學的(de)(de)公(gong)式，變(bian)革(ge)等于(yu)質(zhi)量乘以認同程(cheng)度。我們(men)(men)講很多單(dan)位我們(men)(men)都在(zai)(zai)(zai)變(bian)革(ge)，都在(zai)(zai)(zai)進行(xing)調(diao)整，都在(zai)(zai)(zai)有變(bian)化。但是我們(men)(men)有發現變(bian)革(ge)成功的(de)(de)，實際上寥寥無(wu)幾，數量不多，變(bian)革(ge)要取得成功，我們(men)(men)要看到兩個方(fang)面的(de)(de)因素在(zai)(zai)(zai)共同起作用。
1、一方面是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)這(zhe)樣(yang)一個決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)質量，決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)質量這(zhe)一塊就需(xu)要(yao)我(wo)(wo)們(men)在專業性上進行提升。不管是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)內部的(de)(de)(de)(de)調(diao)研(yan)，還是(shi)(shi)說(shuo)我(wo)(wo)們(men)咨詢外(wai)部的(de)(de)(de)(de)專家，一定在決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)質量上，我(wo)(wo)們(men)要(yao)提高，要(yao)有專業的(de)(de)(de)(de)人士，要(yao)有這(zhe)種全局的(de)(de)(de)(de)視角。要(yao)有系統(tong)的(de)(de)(de)(de)調(diao)研(yan)來讓我(wo)(wo)們(men)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)質量是(shi)(shi)有保障(zhang)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)高水平(ping)的(de)(de)(de)(de)。
2、更重(zhong)要就是我們(men)整個(ge)團隊的認同的程(cheng)度，認同的程(cheng)度其實(shi)細(xi)分起來(lai)也有兩(liang)個(ge)小(xiao)的方面。一方面是意愿(yuan)，一方面是能力。
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