現(xian)在我(wo)們(men)(men)到很多企業(ye)去(qu)通過設計幫助(zhu)大家轉型(xing)和(he)升級，往(wang)往(wang)內部的人對于變(bian)革產生了四個(ge)關鍵的抵觸情緒，我(wo)們(men)(men)一(yi)定要像(xiang)心理療(liao)愈師(shi)一(yi)樣去(qu)解決它，這四個(ge)詞是，別扭(niu)、難、不會做、變(bian)革導(dao)致效率變(bian)差，我(wo)們(men)(men)如何破解呢？
1、是(shi)別扭。當他別扭的時候，一(yi)(yi)定是(shi)沒有看到自己和企業層面都(dou)在改進(jin)。所(suo)以我們要(yao)對變(bian)革的每一(yi)(yi)個小進(jin)步都(dou)要(yao)去慶祝它，讓集體看見進(jin)步的快樂，別扭的聲音就會下降。
2、說難(nan)(nan)(nan)。難(nan)(nan)(nan)怎么(me)辦？作(zuo)為企(qi)業的(de)領導(dao)者，管理團隊(dui)的(de)項目的(de)頭一(yi)定要跳進去(qu)，到一(yi)線去(qu)跟大家擼起(qi)袖子(zi)一(yi)起(qi)解決問(wen)題，如果連你都解決不了(le)，員工肯(ken)定說難(nan)(nan)(nan)。所以在變(bian)革時期率先采取(qu)行動，跳進去(qu)跟大家一(yi)起(qi)躬(gong)身入(ru)局，這是(shi)作(zuo)為領導(dao)者領導(dao)力的(de)一(yi)個(ge)*體現。
3、說(shuo)不會(hui)做。不會(hui)做就采取培訓賦(fu)能，請教(jiao)練帶(dai)著大家一起做，那(nei)就會(hui)做了(le)。
4、最(zui)后說(shuo)效(xiao)率變(bian)差(cha)。效(xiao)率變(bian)差(cha)有兩個(ge)(ge)重要(yao)的(de)原因，一(yi)個(ge)(ge)是我們的(de)人不對，那就要(yao)調人。第二是能(neng)力結構(gou)模(mo)型出現短板(ban)，這時候我們就要(yao)通(tong)過招募外(wai)援，通(tong)過一(yi)些特種部隊的(de)新的(de)小組的(de)辦法(fa)去攻克難(nan)關(guan)。這樣子這四個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)詞當(dang)他的(de)聲音漸漸轉換為(wei)四個(ge)(ge)新的(de)詞，我們說(shuo)真的(de)有前途、不難(nan)了、會做了、效(xiao)率提升了，整個(ge)(ge)變(bian)革(ge)就開始朝向一(yi)個(ge)(ge)積(ji)極面去順利的(de)發展。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117122.html
