企業經營中的(de)變化(hua)(hua)、成功和失敗越來越迅速，這(zhe)與(yu)環境的(de)變化(hua)(hua)、經濟(ji)的(de)全球化(hua)(hua)以及技術與(yu)互聯(lian)網的(de)高速發展(zhan)密不可(ke)分。而創(chuang)新(xin)的(de)本(ben)質，就是動蕩、隨(sui)機和交互式的(de)學習過程，鏈接全球知識(shi)資(zi)源網絡，以適(shi)應客戶終端千變萬化(hua)(hua)的(de)需求(qiu)。
創新是創新者或者說進攻者和防守者之間的一場較量，在這場較量中，進攻者通過改變事物的秩序來獲取收益，而防守者保護其既有的現金流。因此，未來，小而精的企業將會崛起，成為未來10-20年的領導者，直到他們老去被新的企業取代，就這么周而復始，小企業取代大企業，最后在變成大企業之后又被小企業所取代。
難道被淘汰就是大企業的宿命嗎？當然不是，想要成為基業長青的組織，就必然與過去的成功告別。那些最優秀的企業總是會主動淘汰過時的技術，推出新的技術。當這些企業哪怕在處于很好的防守狀態時也要有必要的主動進攻。這些公司意識到即便在它們很順利的時候，都必須近于無情地調整當前的產品和生產流程，并始終堅持這種做法。技術變革總是帶來更多的機遇。技術變革給我們帶來挑戰，促使我們再次學習，將企業變成更好的學習型組織。這使它們比其競爭對手擁有更強的生命力，使得企業成為“不死鳥”。
最后以亨利·福特在《我的工作與生活》中一段話分享給大家：“如果僵化就是成功，人們只需要順應人性懶惰的一面就可以了；但如果成長才意味著成功，那人們每天早上都必須以全新的面貌醒來，并保持一整天的精神抖擻。生活，在我看來，不是停留于某地，而是永遠都在旅行。萬物皆流，其義如此。”
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