采(cai)購執行(xing)力(li)(li)差的四大原因。采(cai)購管理不僅(jin)僅(jin)局限在(zai)一個部(bu)(bu)門，它與企業的各個部(bu)(bu)門都存在(zai)著具體(ti)聯系。為(wei)什么公(gong)司的采(cai)購執行(xing)力(li)(li)差，有以下四點原因。
一、采(cai)購(gou)人員的綜合素質得不(bu)到(dao)保證。采(cai)購(gou)人員應當具備良好的綜合素質，在(zai)個人品質和知(zhi)識能力以及身體素質各方(fang)面(mian)都(dou)應較出眾。企業在(zai)采(cai)購(gou)方(fang)面(mian)只顧降(jiang)低采(cai)購(gou)消耗和成本(ben)，常(chang)常(chang)忽視了采(cai)購(gou)人員的素質培養。
二、缺(que)乏(fa)有效溝通。在(zai)(zai)當前企業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)方(fang)式下，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部門(men)和人員通常(chang)都獨立進行采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。在(zai)(zai)企業的(de)整(zheng)體(ti)計(ji)劃之外，不關(guan)注企業的(de)整(zheng)體(ti)情況(kuang)和目標，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部門(men)只注重(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)物品的(de)價(jia)格(ge)控制，不注重(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)物品對于(yu)企業的(de)后(hou)續使用與(yu)整(zheng)體(ti)企業的(de)信息交(jiao)流不暢(chang)。在(zai)(zai)這個過程中，如果出(chu)現信息偏差(cha)或失漏，將(jiang)導致企業在(zai)(zai)后(hou)續生產經營上出(chu)現問題。
三、采(cai)購監管(guan)上缺乏(fa)制(zhi)約(yue)機(ji)制(zhi)。在一個部門(men)或個人(ren)掌握下的采(cai)購工作不(bu)受(shou)(shou)監管(guan)，采(cai)購出現弊端的幾率(lv)尤(you)其(qi)巨(ju)(ju)大，采(cai)購資(zi)金的安全性(xing)和采(cai)購材料的質量(liang)得不(bu)到(dao)保障，企業(ye)發展受(shou)(shou)到(dao)巨(ju)(ju)大威脅。
四、過分(fen)對供應(ying)商的(de)依賴(lai)。只因為從長期合作(zuo)供應(ying)商身上(shang)獲取(qu)信(xin)息(xi)，市場信(xin)息(xi)得不(bu)到(dao)更新，企業處于被動(dong)地位，采購工作(zuo)得不(bu)到(dao)很好的(de)開展。
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