一個IT項(xiang)目(mu)，一般(ban)要(yao)規避哪些風險？我從項(xiang)目(mu)實(shi)施的(de)角度總結了一下，大概分(fen)四個方面。
1、是技術(shu)風險，比如項(xiang)目前(qian)期沒有規劃設計出合(he)理的一個技術(shu)路線(xian)，導致項(xiang)目實施過(guo)程中(zhong)出現各種技術(shu)問題。
2、是(shi)業(ye)務風險，比如我們項目業(ye)務資(zi)料的缺(que)失(shi)，業(ye)務專家的缺(que)失(shi)等(deng)等(deng)，導致項目實施過程中是(shi)舉步維(wei)艱，步步是(shi)坎。
3、是人力風險，比如(ru)在項(xiang)目進程中，突然一(yi)名核心成(cheng)員(yuan)提出了(le)離職。如(ru)果這名成(cheng)員(yuan)負責的(de)部分(fen)，我們有(you)其(qi)他人員(yuan)能補上(shang)的(de)話(hua)(hua)，那還好(hao)。但是如(ru)果補上(shang)補不上(shang)的(de)話(hua)(hua)，那對于項(xiang)目經理來(lai)說，后續的(de)工(gong)作就會變(bian)得(de)很被動(dong)。
4、是延期的風險。比如因為疫(yi)情(qing)造成的進度滯后，交付延期等等這些(xie)。
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