一、只學其形,未解其神
很多企(qi)(qi)業(ye)心高氣(qi)躁、急功近(jin)利，總想操近(jin)道，快餐式(shi)，簡單粗(cu)暴地應用華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)IPD 流程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)表單模板(ban)，沒有把華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)IPD 流程(cheng)(cheng)體系(xi)的(de)(de)(de)精髓學(xue)到(dao)手，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)公司(si)(si)的(de)(de)(de)表單、模板(ban)、流程(cheng)(cheng)、制度是(shi)基(ji)于華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)公司(si)(si)的(de)(de)(de)組織架(jia)構(gou)、部門與(yu)崗位職責(ze)等要求(qiu)，是(shi)對企(qi)(qi)業(ye)經營管理(li)的(de)(de)(de)業(ye)務價值(zhi)流的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)邏(luo)輯呈現，是(shi)一種(zhong)鏡(jing)像(xiang)反饋的(de)(de)(de)關系(xi)，企(qi)(qi)業(ye)所用到(dao)的(de)(de)(de)表單、模板(ban)、流程(cheng)(cheng)、制度，是(shi)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)公司(si)(si)在某一個發展(zhan)階(jie)段(duan)，針(zhen)對華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)公司(si)(si)當(dang)時的(de)(de)(de)現狀、問題(ti)、訴求(qiu)，持(chi)續(xu)以優化改進某些問題(ti)，應運而(er)生的(de)(de)(de)；是(shi)否適(shi)用于企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)當(dang)前階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)實際現狀與(yu)問題(ti)，是(shi)否滿足企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)管理(li)訴求(qiu)，需要審(shen)視、適(shi)配和調整。
二，偏執地進行IPD流程體系建設
拿著華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)“先(xian)僵化(hua)、后優化(hua)、再固化(hua)”說辭，進行(xing)(xing)IPD流程體(ti)系(xi)建設，華(hua)為(wei)IPD 體(ti)系(xi)推進成功(gong)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)僅僅適用于(yu)彼時(shi)(shi)彼景的(de)(de)(de)(de)華(hua)為(wei)公司，并非(fei)適合(he)于(yu)此(ci)(ci)時(shi)(shi)此(ci)(ci)景的(de)(de)(de)(de)所(suo)有行(xing)(xing)業和企業，需要活學活用，關鍵是華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)IPD流程體(ti)系(xi)，也(ye)并非(fei)照抄照搬IBM的(de)(de)(de)(de)IPD流程體(ti)系(xi)，也(ye)是定(ding)制(zhi)了華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業和產品(pin)特色的(de)(de)(de)(de)IPD流程體(ti)系(xi)；同時(shi)(shi)，也(ye)不是冒然全盤ＩＰＤ化(hua) ，是先(xian)在無線、核心網等產品(pin)線的(de)(de)(de)(de)部分項目上試點推行(xing)(xing)，逐步擴大(da)范圍，最后，才進入終端消費(fei)者(zhe)產品(pin)線、企業產品(pin)線，華(hua)為(wei)公司也(ye)是依(yi)賴于(yu)可復(fu)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)IPD流程體(ti)系(xi)，取得了今天的(de)(de)(de)(de)巨大(da)成功(gong)。
三，忽略了IPD流程體系建設是一個持續優化改進過程
認(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)IPD體(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)招聘幾個(ge)具(ju)(ju)(ju)有華為(wei)(wei)(wei)(wei)背景的(de)(de)(de)職業經(jing)理人(ren)(ren)或(huo)者請到具(ju)(ju)(ju)有華為(wei)(wei)(wei)(wei)高管的(de)(de)(de)咨(zi)詢團隊(dui)，把流程(cheng)建(jian)(jian)設(she)(she)起(qi)來，就(jiu)能(neng)一(yi)蹴(cu)而就(jiu)，脫胎換骨，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)行業標(biao)桿，沒有認(ren)識和(he)理解(jie)清楚，IPD流程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)是(shi)(shi)(shi)企業經(jing)營管理和(he)產品研發的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)論(lun)(lun)，采(cai)用(yong)這個(ge)系(xi)(xi)統、科學、有效(xiao)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)論(lun)(lun)，去建(jian)(jian)設(she)(she)符合(he)企業具(ju)(ju)(ju)體(ti)實際的(de)(de)(de)表單、模板(ban)、流程(cheng)、制度(du)；如果僅僅是(shi)(shi)(shi)在(zai)華為(wei)(wei)(wei)(wei)公(gong)司有過(guo)工作(zuo)(zuo)(zuo)背景的(de)(de)(de)，并(bing)(bing)沒有吃透弄懂華為(wei)(wei)(wei)(wei)IPD流程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，在(zai)完全(quan)不同的(de)(de)(de)企業生態(tai)環境下(xia)，搭建(jian)(jian)IPD流程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)，近乎刻舟求(qiu)劍，其父善游(you)的(de)(de)(de)道理；同時，在(zai)華為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)(ju)體(ti)環境下(xia)，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)可(ke)以(yi)(yi)做(zuo)(zuo)得(de)很好，換一(yi)個(ge)環境后(hou)，并(bing)(bing)非工作(zuo)(zuo)(zuo)也(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)做(zuo)(zuo)得(de)像在(zai)華為(wei)(wei)(wei)(wei)公(gong)司一(yi)樣(yang)出色(se)、高產，也(ye)(ye)有南(nan)橘北(bei)枳的(de)(de)(de)道理；自己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)可(ke)以(yi)(yi)做(zuo)(zuo)得(de)很好，指導其他(ta)同事把工作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)得(de)更(geng)好，那也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)另外維度(du)和(he)層面的(de)(de)(de)事情，職業經(jing)理人(ren)(ren)與咨(zi)詢顧問的(de)(de)(de)素質、素養、知(zhi)識結構(gou)等要求(qiu)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，企業的(de)(de)(de)IPD流程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)(she)工作(zuo)(zuo)(zuo)，絕非易事，要找到合(he)適的(de)(de)(de)咨(zi)詢團隊(dui)，授(shou)之以(yi)(yi)魚，解(jie)決(jue)當(dang)前問題；授(shou)之以(yi)(yi)漁(yu)，掌握企業組織(zhi)體(ti)系(xi)(xi)變(bian)革的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)論(lun)(lun)，并(bing)(bing)持續優(you)化改進。
四、管理體系建設與業務發展實際脫節
企(qi)(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)體系的(de)變革(ge)(ge)相當于上層(ceng)(ceng)(ceng)建筑，屬于公司治理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)面的(de)工(gong)作，總想(xiang)著華為(wei)能，你也行，過(guo)于理(li)想(xiang)化，忽略(lve)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營基礎，沒(mei)有(you)結合企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際業(ye)務發展的(de)現狀與(yu)問(wen)(wen)題，沒(mei)有(you)明確的(de)目標(biao)，沒(mei)有(you)清晰的(de)原則(ze)，導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)上層(ceng)(ceng)(ceng)建筑治理(li)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)底層(ceng)(ceng)(ceng)經(jing)營基礎脫離，形成(cheng)“兩層(ceng)(ceng)(ceng)皮(pi)“，僅僅是走了一個形式而已；IPD流程體系建設需(xu)要(yao)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營的(de)問(wen)(wen)題和目標(biao)為(wei)導向(xiang)，相互結合，相輔相成(cheng)，就如干(gan)革(ge)(ge)命，脫產(chan)干(gan)革(ge)(ge)命，革(ge)(ge)命干(gan)成(cheng)了，生產(chan)打糧(liang)食就不會(hui)了，不搞IPD，企(qi)(qi)(qi)業(ye)還可以繼續(xu)經(jing)營；搞了IPD，一切(qie)都亂套，導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營運轉(zhuan)不起，最后，不了了之，或者一了百(bai)了，全盤否定，一日回到革(ge)(ge)命前。
五、企業團隊對參與IPD體系建設工作參與度、支持度不夠
企業高層(ceng)、中(zhong)層(ceng)、基層(ceng)團(tuan)隊存在認(ren)知偏差，沒有(you)(you)(you)共識，沒有(you)(you)(you)同頻，難以共振(zhen)，高層(ceng)決(jue)策者(zhe)希望搞(gao)(gao)的，中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)基于部門利(li)益，認(ren)為(wei)不好搞(gao)(gao)；中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)認(ren)為(wei)有(you)(you)(you)必要搞(gao)(gao)的，基層(ceng)執(zhi)行者(zhe)嫌棄麻煩，太繁瑣，影響(xiang)工作效率(lv)；咨(zi)詢顧(gu)問(wen)實踐能力(li)欠佳，方法論(lun)不當，導致企業團(tuan)隊上上下(xia)下(xia)沒有(you)(you)(you)取得共識，沒有(you)(you)(you)做到“全營一(yi)桿*”，力(li)出一(yi)孔、利(li)出一(yi)孔。
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