全(quan)面生產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。全(quan)面生產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統的(de)建(jian)立，具有較大(da)的(de)靈活(huo)性(xing)，它更(geng)注(zhu)重現(xian)實的(de)需求，將生產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)置(zhi)于(yu)優先考慮的(de)位置(zhi)，對(dui)企業文化在企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)作用也給予特別的(de)關(guan)注(zhu)。全(quan)面生產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式是一種更(geng)為實用的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式，對(dui)于(yu)大(da)多數企業而(er)言，改造生產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系統可以通過以下三個階(jie)段(duan)進行。
一、現有生(sheng)產(chan)設備系(xi)統(tong)的(de)改造(zao)。
二(er)、將改造后的設備管理(li)系統維持在高效以及高有效度的水平(ping)上。
三(san)、購(gou)置(zhi)高效以及高有效度的新設備。
設(she)備管理(li)的(de)(de)每一(yi)階段都包括許多(duo)步驟。這(zhe)是(shi)在建(jian)立TPM體系的(de)(de)規劃中必(bi)須(xu)加以注意的(de)(de)問(wen)題。對于全面生產設(she)備管理(li)系統，首先應該(gai)將設(she)備性能(neng)及有效度維持在盡(jin)可能(neng)高(gao)的(de)(de)水平。這(zhe)在TPM體系中有十分重要。雖然必(bi)須(xu)投入大量的(de)(de)金錢(qian)、時(shi)間和(he)精力，才能(neng)實現這(zhe)一(yi)目(mu)標，但是(shi)相對于生產力和(he)質量的(de)(de)改造及成本(ben)的(de)(de)降(jiang)低而言，這(zhe)些投入還是(shi)非常有意義的(de)(de)。
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