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設備報廢(fei)率高、維修費用多(duo)、檢修頻(pin)率大成(cheng)為(wei)(wei)許多(duo)企業(ye)的沉重(zhong)壓力，設備作為(wei)(wei)最重(zhong)要(yao)的生產要(yao)素(su)和資源，其競爭力的高低將直接決定了質量、效(xiao)率和效(xiao)益(yi)。各行企業(ye)已(yi)經切實意(yi)識到了“省下(xia)一(yi)分錢，就增一(yi)分利”的理念，嚴格(ge)控制生產成(cheng)本，千方百(bai)計節(jie)支增效(xiao)。
那么最少的費(fei)用達到(dao)最高的設備可利用率，該怎樣計算呢(ni)？
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設備(bei)利用率(lv)是指每年(nian)度設備(bei)實(shi)際使(shi)用時間(jian)占計劃用時的百分(fen)比。是指設備(bei)的使(shi)用效率(lv)。是反映設備(bei)工作狀態(tai)及生(sheng)產效率(lv)的技術經濟(ji)指標(biao)。一般可以通過以下三(san)個公式計算：
公式一：
設備利用率=每(mei)小時(shi)實際產量(liang)/ 每(mei)小時(shi)理論產量(liang)×100%
公式(shi)二(er)：
設備利(li)用率=每班次（天）實(shi)際開(kai)機時(shi)數(shu)/ 每班次（天）應開(kai)機時(shi)數(shu)×100%
公式(shi)三：
設備利用率=某抽樣時刻的開機臺數/ 設備總臺數×100%
也就是說，設(she)備的(de)利用(yong)率與設(she)備本身(shen)和設(she)備操作管(guan)理人員(yuan)息息相關。
在一般的企業(ye)當中，設(she)備(bei)(bei)投資(zi)常(chang)常(chang)在總(zong)投資(zi)中占較大的比例。因此(ci)，設(she)備(bei)(bei)能否(fou)充分利(li)用(yong)，直(zhi)接關系到投資(zi)效益，提高(gao)設(she)備(bei)(bei)的利(li)用(yong)率，就是降低(di)生產過程的損失(shi)，等(deng)于相對降低了產品成本。小編(bian)精心查(cha)閱，先將分享如下：
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一、采購管理“經濟適用(yong)型(xing)”設備，抓好大(da)型(xing)、進口、特種設備的管理
設(she)備采(cai)購應根據公司的實際情況進(jin)行(xing)有計劃得采(cai)購，設(she)備的選(xuan)型(xing)和購置(zhi)應合理(li)，不一味求(qiu)新、求(qiu)大、求(qiu)全。選(xuan)購設(she)備做到生產上(shang)適用、經濟合理(li)、運(yun)行(xing)可(ke)靠、維修方便。對大型(xing)、進(jin)口、特(te)(te)(te)種(zhong)(zhong)設(she)備，制定(ding)《大型(xing)、進(jin)口、特(te)(te)(te)種(zhong)(zhong)設(she)備管(guan)理(li)辦法》，實行(xing)特(te)(te)(te)殊(shu)政策，進(jin)行(xing)特(te)(te)(te)殊(shu)管(guan)理(li)。
500萬元以上或多(duo)人操作(zuo)的(de)設備(bei)實(shi)行(xing)機長負責制，選擇(ze)優(you)(you)秀技(ji)術(shu)干部擔任機長。其它(ta)設備(bei)的(de)操作(zuo)司機須經專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)培訓，考(kao)試后(hou)競爭上崗，轉干和評聘工人技(ji)師都要給予(yu)優(you)(you)先(xian)。認真填寫設備(bei)技(ji)術(shu)檔案，確(que)保(bao)各種技(ji)術(shu)資(zi)料的(de)完備(bei)。
二、標準化(hua)管(guan)理現場設備，制定規范(fan)使用(yong)手冊
要制訂一套科(ke)學有(you)效的現(xian)場標準，給設備(bei)(bei)創造良好的作(zuo)(zuo)(zuo)業環境。制定(ding)規范(fan)的使用(yong)手(shou)冊，讓(rang)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人員了解設備(bei)(bei)的正確啟動和使用(yong)方式等，實行設備(bei)(bei)有(you)償使用(yong)制度，有(you)效避(bi)免設備(bei)(bei)盲目上(shang)場而(er)閑置(zhi)的現(xian)象。現(xian)場設備(bei)(bei)維修間、停車(che)場或停車(che)棚(peng)要按標準設置(zhi)。作(zuo)(zuo)(zuo)業道路、場地要平整，要有(you)防洪、防火、防盜措施，設備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)規程齊全，各種標識要醒目。
三(san)、合理配置設備，科學布局現場
根(gen)據(ju)工程任務量和工期(qi)進(jin)(jin)行現(xian)場(chang)(chang)設(she)備(bei)配(pei)置，做到成(cheng)龍(long)配(pei)套，滿足工程需要(yao)(yao)(yao)。要(yao)(yao)(yao)根(gen)據(ju)工程進(jin)(jin)度不斷進(jin)(jin)行調(diao)配(pei)，適時組織設(she)備(bei)的(de)上(shang)場(chang)(chang)和下場(chang)(chang)，減少設(she)備(bei)閑置，提高(gao)設(she)備(bei)利用(yong)率。只(zhi)有合理配(pei)置設(she)備(bei)，實(shi)現(xian)生產要(yao)(yao)(yao)素(su)的(de)有機結合，才能提高(gao)整體(ti)效益。
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四、推行(xing)承包(bao)責任(ren)制，實行(xing)經濟管理
實行定(ding)(ding)人(ren)(ren)、定(ding)(ding)機(ji)、掛牌制度(du)和交(jiao)接班制度(du)，做到責任到人(ren)(ren)。要(yao)搞好單(dan)機(ji)核算，充分發揮經濟杠桿作用，簽訂承包合同，定(ding)(ding)任務、定(ding)(ding)產值(zhi)、定(ding)(ding)材耗、定(ding)(ding)安全、定(ding)(ding)利(li)潤指標。單(dan)位要(yao)定(ding)(ding)期組織進行經濟技(ji)術分析和檢(jian)查(cha)，加(jia)強薄弱環節的管理。
加強人員管(guan)(guan)理(li)必須做到(dao)：一是要建立(li)人才管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)，創造良好(hao)的(de)(de)人才培養環境(jing)。二是進(jin)行全方位多層次的(de)(de)培訓工(gong)作，使之(zhi)靈活多樣(yang)化。三是專業技(ji)術干部和各級管(guan)(guan)理(li)人員要加強自身學習(xi)，不斷學習(xi)新技(ji)術，吸(xi)取國內(nei)外先進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)經驗，多參加技(ji)術交流和培訓，提高自身的(de)(de)素質和管(guan)(guan)理(li)水平。
五(wu)、定期保養，減(jian)少設備損耗
操(cao)作(zuo)人員應堅(jian)持做好班前班后的檢(jian)查保(bao)養(yang)和(he)每周的車場(chang)日保(bao)養(yang)，做好設(she)備(bei)(bei)的運(yun)轉和(he)維修(xiu)(xiu)保(bao)養(yang)記錄，按規定使用(yong)燃油(you)和(he)潤滑油(you)。發現(xian)設(she)備(bei)(bei)故(gu)障要及時排除，嚴禁帶故(gu)障作(zuo)業，保(bao)證設(she)備(bei)(bei)的正常運(yun)轉。堅(jian)持設(she)備(bei)(bei)的定期維修(xiu)(xiu)、保(bao)養(yang)工(gong)作(zuo)，延長(chang)設(she)備(bei)(bei)壽命(ming)，提高設(she)備(bei)(bei)利用(yong)率(lv)。
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六(liu)、加強(qiang)設備安全管理，培養安全意識
為(wei)了保證設備(bei)的(de)安全工作，首先要(yao)控制(zhi)(zhi)人的(de)行為(wei)，加強(qiang)思想安全教(jiao)育，提高安全意識；其(qi)(qi)二要(yao)完善各種安全規章制(zhi)(zhi)度，嚴格執(zhi)行設備(bei)操作規程；其(qi)(qi)三(san)要(yao)加強(qiang)事(shi)故(gu)易(yi)發點(dian)的(de)檢查控制(zhi)(zhi)，督促各項制(zhi)(zhi)度的(de)落(luo)實，發現問題(ti)及時(shi)解決，把事(shi)故(gu)消滅在萌芽狀態。
七、完善(shan)設備管(guan)理，約束激勵機制(zhi)同在(zai)
有效運(yun)用(yong)約束激勵機制，是提高設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)的一個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段。設(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)：年終檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)與(yu)(yu)日常檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)相(xiang)結合(he)；普查(cha)(cha)(cha)(cha)與(yu)(yu)抽查(cha)(cha)(cha)(cha)相(xiang)結合(he)；專業檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)與(yu)(yu)群眾性自查(cha)(cha)(cha)(cha)相(xiang)結合(he)。目前各(ge)施工企(qi)業施工點(dian)(dian)比較分散，設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)跨(kua)度(du)大，給(gei)(gei)設(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)造成很(hen)大困難。設(she)(she)(she)備(bei)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)既要(yao)(yao)抓(zhua)住重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)又要(yao)(yao)考慮覆蓋面，大型設(she)(she)(she)備(bei)要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)，其它設(she)(she)(she)備(bei)要(yao)(yao)有目標地進(jin)行抽查(cha)(cha)(cha)(cha)。加強薄弱環(huan)節的管(guan)理(li)(li)。檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)后要(yao)(yao)認真總結先進(jin)管(guan)理(li)(li)經驗，評(ping)出設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)的先進(jin)單位和個(ge)人，給(gei)(gei)予表彰和獎勵。對設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)差的單位和個(ge)人要(yao)(yao)給(gei)(gei)予罰款和通(tong)報批評(ping)，以達到(dao)促(cu)進(jin)設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)的目的。
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以上(shang)就是今天(tian)和(he)大(da)家分享的內容(rong)，大(da)家對如(ru)何(he)提高設備利用率(lv)，降低(di)生(sheng)產過程的損失有什么看法？或者有什么工作心(xin)得？歡(huan)迎大家在下方(fang)留言，我們一起聊聊。另外，如果(guo)覺(jue)得此文讓你小有收獲(huo)，別忘了(le)轉發(fa)朋友(you)圈哦~
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