如何獎勵員工可(ke)(ke)以達(da)(da)到(dao)(dao)(dao)心花(hua)(hua)怒(nu)放呢(ni)？起(qi)到(dao)(dao)(dao)很好的(de)(de)激勵效果(guo)呢(ni)？因為有(you)些(xie)管理者(zhe)花(hua)(hua)了錢(qian)(qian)，卻沒有(you)達(da)(da)到(dao)(dao)(dao)很好的(de)(de)具體效果(guo)。我(wo)給(gei)大(da)家講一(yi)個(ge)例子，就(jiu)像紅(hong)包(bao)(bao)原(yuan)理一(yi)樣。比如一(yi)個(ge)紅(hong)包(bao)(bao)的(de)(de)成(cheng)本是(shi)100塊。我(wo)們(men)(men)在(zai)群(qun)里(li)發，如果(guo)你(ni)設置50個(ge)人拿(na)到(dao)(dao)(dao)紅(hong)包(bao)(bao)的(de)(de)人大(da)部分(fen)是(shi)一(yi)兩塊，有(you)些(xie)人甚(shen)至是(shi)幾毛幾分(fen)。然后(hou)大(da)家收到(dao)(dao)(dao)這個(ge)紅(hong)包(bao)(bao)之后(hou)的(de)(de)反應(ying)，感(gan)覺老板很小氣。但同樣的(de)(de)錢(qian)(qian)，如果(guo)你(ni)把這個(ge)紅(hong)包(bao)(bao)數量設置四個(ge)最高的(de)(de)，那(nei)有(you)可(ke)(ke)能(neng)是(shi)可(ke)(ke)以拿(na)到(dao)(dao)(dao)四五十(shi)。他(ta)們(men)(men)拿(na)到(dao)(dao)(dao)這個(ge)紅(hong)包(bao)(bao)以后(hou)，他(ta)們(men)(men)什么反應(ying)呢(ni)？就(jiu)感(gan)覺老板很大(da)氣。
同時對(dui)于其他人(ren)來(lai)講(jiang)，沒有(you)搶到(dao)是(shi)(shi)一(yi)種自己的(de)(de)(de)(de)(de)遺憾，這就(jiu)是(shi)(shi)在激勵(li)當中要(yao)注意的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點，讓一(yi)部(bu)分(fen)(fen)人(ren)富起(qi)(qi)(qi)來(lai)，只(zhi)有(you)一(yi)小部(bu)分(fen)(fen)人(ren)富起(qi)(qi)(qi)來(lai)之后(hou)，讓別人(ren)才(cai)能(neng)(neng)看(kan)到(dao)希望。員工內心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)白是(shi)(shi)什(shen)么，他可(ke)以做到(dao)，我也能(neng)(neng)夠做到(dao)，這就(jiu)是(shi)(shi)榜樣(yang)起(qi)(qi)(qi)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。先(xian)讓一(yi)部(bu)分(fen)(fen)人(ren)愿(yuan)意相信你去做起(qi)(qi)(qi)來(lai)，讓大家不斷的(de)(de)(de)(de)(de)去嘗到(dao)甜頭，后(hou)面的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)一(yi)下子就(jiu)跟上了。所以說我們在發獎(jiang)金的(de)(de)(de)(de)(de)時候一(yi)定要(yao)對(dui)前幾名(ming)要(yao)中獎(jiang)，讓后(hou)面的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)看(kan)到(dao)希望，看(kan)到(dao)未來(lai)，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)話他起(qi)(qi)(qi)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)效果才(cai)能(neng)(neng)最(zui)好，而不是(shi)(shi)平均(jun)分(fen)(fen)配或者(zhe)是(shi)(shi)平均(jun)的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)，那樣(yang)起(qi)(qi)(qi)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)效果則(ze)微乎(hu)其微。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116428.html
