店(dian)長每天在(zai)店(dian)鋪做好這五大事項，業績(ji)一定(ding)不會差。
第一個，檢查店(dian)鋪的衛生，人員(yuan)的狀態，陳(chen)列(lie)和櫥窗，以及對店(dian)鋪暢直(zhi)銷款商(shang)品的分析。
第二個，會(hui)議管理。早會(hui)是(shi)為了(le)提高員工的(de)狀態(tai)，制定一(yi)(yi)天的(de)目(mu)標，每(mei)天的(de)時段會(hui)議是(shi)為了(le)跟(gen)進(jin)每(mei)一(yi)(yi)個員工的(de)目(mu)標達(da)成和(he)店(dian)鋪目(mu)標達(da)成的(de)策略分析。晚會(hui)是(shi)為了(le)總結(jie)和(he)復盤一(yi)(yi)天的(de)銷售，一(yi)(yi)天的(de)收獲。
第三個，空場(chang)管(guan)理(li)。開完(wan)早會(hui)，一(yi)定要帶著每一(yi)個員(yuan)工進行巡場(chang)。包括賣場(chang)內的(de)商(shang)品陳(chen)列和模(mo)特了解每一(yi)個商(shang)品應該如何進行搭(da)配(pei)(pei)，讓員(yuan)工在銷售(shou)的(de)時候能夠(gou)做到(dao)心中有數，并且(qie)能夠(gou)在給顧客(ke)進行搭(da)配(pei)(pei)的(de)時候，能夠(gou)及時的(de)找到(dao)每一(yi)件(jian)商(shang)品，能夠(gou)準確快速的(de)給到(dao)顧客(ke)。
第四(si)個，店鋪的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)分為(wei)一天的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，每個時段的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。今天商品主(zhu)推(tui)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)以及每天會員開卡的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，還有每天在店鋪里面每一個人的邀約目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，以及回電(dian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)等等。
第五個(ge)，店鋪數據(ju)分(fen)析(xi)。店長每天在店鋪要針對各項(xiang)銷(xiao)售數據(ju)指(zhi)標(biao)做(zuo)(zuo)好分(fen)析(xi)，一定要做(zuo)(zuo)到了如(ru)指(zhi)掌(zhang)，找到店鋪業績可以提(ti)升的關鍵數據(ju)指(zhi)標(biao)。
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