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設備管(guan)理(li)(li)工作(zuo)一直是工廠(chang)企(qi)業日(ri)常生產管(guan)理(li)(li)工作(zuo)的重要(yao)(yao)部分，可能很多人都不清楚，要(yao)(yao)想(xiang)做好TPM管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，除了需(xu)要(yao)(yao)從技術層面上(shang)進行管(guan)理(li)(li)，還需(xu)要(yao)(yao)從成(cheng)本管(guan)理(li)(li)的角度上(shang)來看問題。
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因為(wei)TPM管理(li)的范(fan)圍及內(nei)容(rong)涵(han)蓋豐富，包(bao)括設(she)(she)(she)備(bei)從(cong)規劃(hua)、設(she)(she)(she)計、制造(zao)、選型、購置、安裝、使(shi)用(yong)、維(wei)修、改造(zao)、報廢直至更新的全(quan)過程(cheng)科學管理(li)。而所有這(zhe)些TPM管理(li)內(nei)容(rong)都(dou)與設(she)(she)(she)備(bei)成(cheng)本(ben)相關(guan)聯(lian)。設(she)(she)(she)備(bei)成(cheng)本(ben)從(cong)大的方面(mian)講，主要(yao)涉(she)及采購和(he)使(shi)用(yong)成(cheng)本(ben)，按照全(quan)面(mian)成(cheng)本(ben)管理(li)的理(li)論分析，主要(yao)存在以(yi)下(xia)四(si)個方面(mian)的問題：
1、設備采購、使用(yong)成本的(de)管理存在(zai)由多個管理部門(men)承擔，不利(li)于設備全生命周期(qi)的(de)一(yi)貫制成本控制。
2、設備(bei)采購可通過新建、改(gai)造(zao)工程或(huo)改(gai)善維修等(deng)多個費(fei)用渠道(dao)實(shi)現，有些還(huan)可能存在多個采購渠道(dao)、采購方(fang)式，不利(li)于對設備(bei)供(gong)應商的整(zheng)體管理和評價。
3、設備采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)較易(yi)為(wei)管理(li)者重視，但是(shi)以(yi)設備全生命周期(qi)的全成(cheng)本(ben)控制(zhi)模式，由于涉及多方面(mian)的管理(li)問(wen)題，難以(yi)強勢推進開展。
4、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)歸集方式(shi)一般(ban)更注重從(cong)生(sheng)產工序(xu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考慮，難以細化到各主要設備單體，同時從(cong)信息系統的(de)(de)整體性考慮，難以同時滿足(zu)生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)和建設成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)雙(shuang)重需求，給設備全生(sheng)命周期的(de)(de)全成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)帶(dai)來相當的(de)(de)障礙。
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說到設備全面成本管(guan)理，就離(li)不(bu)開TPM管(guan)理，而工(gong)廠企(qi)業(ye)一(yi)般采用(yong)設備綜合管(guan)理來實(shi)施對設備長遠、全面、系(xi)統(tong)的管(guan)理，力求設備使用(yong)壽命周期費用(yong)最(zui)經(jing)濟(ji)，綜合利用(yong)效率最(zui)高(gao)，從(cong)而為企(qi)業(ye)獲得(de)*經(jing)濟(ji)效益。設備綜合管(guan)理包(bao)括一(yi)系(xi)列技(ji)術、經(jing)濟(ji)、組織方面的措施。下面就如(ru)何充分應用(yong)設備綜合管(guan)理理論和方法來控制設備成本問(wen)題談(tan)一(yi)些(xie)看法。
一(yi)、綜合管(guan)理與日(ri)常微(wei)觀管(guan)理相結合
TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)門(men)必須對(dui)全(quan)(quan)廠性設(she)備(bei)(bei)進行掌控，同時必須強調這種掌控來源于厚實的(de)設(she)備(bei)(bei)日(ri)常(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作，必須全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過程參與(yu)設(she)備(bei)(bei)日(ri)常(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作。按生產單(dan)元，以設(she)備(bei)(bei)綜合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)帶動(dong)設(she)備(bei)(bei)專業(ye)人員(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作，以實現(xian)建立在設(she)備(bei)(bei)使用(yong)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)基礎上的(de)設(she)備(bei)(bei)綜合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，使TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)牢牢地扎(zha)根于生產現(xian)場(chang)，及時、貼(tie)切地服務于現(xian)場(chang)，圍繞企(qi)業(ye)的(de)生產經營目標組(zu)織相(xiang)關的(de)設(she)備(bei)(bei)綜合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作。
二、技(ji)術管理與(yu)經(jing)濟(ji)管理相結合
設備(bei)綜(zong)合管(guan)(guan)理包含著設備(bei)技(ji)術(shu)和經(jing)濟的(de)全面(mian)管(guan)(guan)理，目的(de)在于獲取技(ji)術(shu)與經(jing)濟雙重指標(biao)的(de)最優化(hua)成果。技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理與經(jing)濟管(guan)(guan)理二者必須緊密結合，以(yi)求獲得設備(bei)壽(shou)命周期費用*，設備(bei)綜(zong)合效(xiao)能最高。
設備綜合管理(li)的(de)(de)經濟任務就是以合理(li)的(de)(de)技術標準取(qu)得*的(de)(de)設備全(quan)生命周(zhou)期成本(ben)，即按(an)下列公式計算的(de)(de)設備總(zong)成本(ben)*。設備總(zong)成本(ben)=設備生產費(fei)(fei)(fei)十設備使用費(fei)(fei)(fei)，其中：設備生產費(fei)(fei)(fei)=設計費(fei)(fei)(fei)+制造費(fei)(fei)(fei)(或(huo)購置費(fei)(fei)(fei))+儲運(yun)費(fei)(fei)(fei)+安(an)裝費(fei)(fei)(fei)；設備使用費(fei)(fei)(fei)=運(yun)行(xing)費(fei)(fei)(fei)+維修費(fei)(fei)(fei)+改造費(fei)(fei)(fei)+殘值費(fei)(fei)(fei)。
三(san)、選型、設計、制造與使用相結合
設(she)(she)備(bei)形成(cheng)(cheng)的(de)主要過程(cheng)(cheng)有(you)設(she)(she)備(bei)選型、設(she)(she)計、制造至(zhi)使用。對整個(ge)形成(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)的(de)控(kong)制好(hao)壞，直接影響(xiang)設(she)(she)備(bei)全(quan)生命(ming)擁有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。TCO的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)組建(jian)的(de)原(yuan)則是與設(she)(she)備(bei)全(quan)生命(ming)周期相關連的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，主要包(bao)括設(she)(she)備(bei)采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、運(yun)營成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)及維修成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)等。
因此企業應(ying)注意在設計階段(duan)(duan)不能只顧降低制造(zao)成本而忽略設備的(de)可靠性(xing)、耐久(jiu)性(xing)、節能性(xing)等，要(yao)長遠地(di)估計到(dao)運行階段(duan)(duan)的(de)管理和維修(xiu)費(fei)用。在使用階段(duan)(duan)不能只強調(diao)設備的(de)良好技術(shu)狀態(tai)，而要(yao)將所花費(fei)的(de)人(ren)力、物(wu)力、財力與所獲得(de)的(de)生產成果進行比(bi)較，力求獲得(de)*的(de)經(jing)濟效益。
四、TPM管理與生產相結合
TPM管(guan)理(li)(li)水平(ping)和設(she)備(bei)狀況的(de)好壞與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產任(ren)務的(de)順利完成(cheng)密切相關。TPM管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，必須適應(ying)企業經營(ying)方向(xiang)的(de)變化，為(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)產服務。要根(gen)據企業的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產任(ren)務、品(pin)種質量、設(she)備(bei)修理(li)(li)工作(zuo)的(de)難度(du)，確(que)(que)定重(zhong)點(dian)設(she)備(bei)。對重(zhong)點(dian)設(she)備(bei)實行維護、修理(li)(li)、備(bei)件供應(ying)、改造和更新五優先，確(que)(que)保企業生(sheng)(sheng)(sheng)產任(ren)務的(de)完成(cheng)。
五、設備維修與技術改(gai)造(zao)相結(jie)合
在工(gong)廠企(qi)業對現有(you)生產單元進(jin)(jin)行設(she)(she)備(bei)(bei)更(geng)新與(yu)技(ji)術(shu)改(gai)(gai)造工(gong)作中，應通過(guo)技(ji)術(shu)經濟分析，正確處理設(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)與(yu)改(gai)(gai)造關系(xi)，把維(wei)修(xiu)(xiu)與(yu)改(gai)(gai)造結合起來(lai)。一(yi)(yi)方面(mian)利用檢修(xiu)(xiu)的機會采用新技(ji)術(shu)、新材料、新工(gong)藝來(lai)代替技(ji)術(shu)落后、能耗大、效(xiao)率低的設(she)(she)備(bei)(bei)和零(ling)部件(jian)；一(yi)(yi)方面(mian)對陳(chen)舊落后、維(wei)修(xiu)(xiu)價值不大的設(she)(she)備(bei)(bei)，按手續進(jin)(jin)行報(bao)廢，更(geng)換(huan)先進(jin)(jin)的設(she)(she)備(bei)(bei)。
六、技術開發(fa)與人力開發(fa)相結合
設備綜合管(guan)(guan)理(li)(li)的特點：一是(shi)(shi)全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)理(li)(li)(一生管(guan)(guan)理(li)(li))；二是(shi)(shi)從企業領(ling)導到生產工(gong)人(ren)參加管(guan)(guan)理(li)(li)(全(quan)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li))；三是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)。全(quan)過(guo)程管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)基(ji)礎，全(quan)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)手段，價(jia)值(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)目的。講到根本，TPM管(guan)(guan)理(li)(li)靠(kao)人(ren)，靠(kao)人(ren)對管(guan)(guan)理(li)(li)技術的掌握和應(ying)用。所以要非(fei)常(chang)強調(diao)TPM管(guan)(guan)理(li)(li)中管(guan)(guan)理(li)(li)技術的開發及(ji)人(ren)力的開發。
現(xian)代(dai)TPM管(guan)理(li)(li)本(ben)質上是現(xian)代(dai)化(hua)設(she)備與現(xian)代(dai)化(hua)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論與方法的(de)結合。因此工廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)有必要(yao)圍繞技(ji)術結合人力開發(fa)的(de)目標，對相(xiang)關人員進(jin)行有組織、有計劃、長(chang)期的(de)、多(duo)(duo)層次及多(duo)(duo)渠(qu)道的(de)專業(ye)技(ji)術和管(guan)理(li)(li)知識的(de)培(pei)訓和繼續(xu)教育工作。對先進(jin)的(de)技(ji)術和TPM管(guan)理(li)(li)經(jing)驗進(jin)行考察、學習、引進(jin)、移植、總(zong)結、推廣(guang)，使(shi)工廠(chang)(chang)企(qi)業(ye)技(ji)術裝備水(shui)平(ping)與TPM管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)不斷提升。
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