人(ren)才招(zhao)育的五要(yao)法則(ze)。
一(yi)、一(yi)定要以轉(zhuan)正這個(ge)流程作為考核激勵的重要的依據。
二、一定要明確招聘的(de)(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)(de)標準，特別要建立以排除為導(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)標準和規則，以減少不必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)招錯人才的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費和進(jin)行各種面(mian)試，而(er)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)時間方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)支。
三、要(yao)制定新人入職(zhi)以(yi)后的(de)一整(zheng)套的(de)訓練(lian)的(de)計(ji)劃，考核的(de)標準，并且及(ji)時的(de)淘汰不合格的(de)人員。
四、全方位的(de)推進招(zhao)聘，要吸(xi)引全員多(duo)觸點的(de)進行人才的(de)招(zhao)聘，不要把所(suo)有的(de)招(zhao)聘和培訓的(de)責任都推給HR和CEO。
五(wu)、要對CEO和(he)HRBP要展開全面(mian)的(de)(de)激(ji)勵。包括管理層的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)從(cong)月度到(dao)年度的(de)(de)疊加的(de)(de)、組(zu)合的(de)(de)全方面(mian)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘培(pei)育的(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)。讓所有的(de)(de)員(yuan)工(gong)由上(shang)而(er)下來(lai)進行對人(ren)(ren)才的(de)(de)引(yin)進、留存以及培(pei)育和(he)訓練，確保(bao)招(zhao)(zhao)到(dao)的(de)(de)人(ren)(ren)是適(shi)合的(de)(de)，也確保(bao)招(zhao)(zhao)到(dao)的(de)(de)人(ren)(ren)能夠(gou)快速的(de)(de)融(rong)入(ru)。并且(qie)創(chuang)造(zao)最(zui)好(hao)的(de)(de)價值人(ren)(ren)才是企業經營(ying)(ying)的(de)(de)根本(ben)，人(ren)(ren)才經營(ying)(ying)的(de)(de)好(hao)，就變成了(le)資本(ben)，經營(ying)(ying)的(de)(de)不好(hao)，就淪(lun)為成本(ben)。要把人(ren)(ren)才更多的(de)(de)變為資本(ben)，不是靠(kao)少數人(ren)(ren)，而(er)是靠(kao)大家一起(qi)來(lai)創(chuang)造(zao)，一起(qi)來(lai)為這(zhe)樣的(de)(de)一個結(jie)果而(er)奮斗。
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