公司都想在想方(fang)設(she)法(fa)的招(zhao)聘(pin)優秀的人(ren)才進入，可是為什么(me)優秀的人(ren)才卻很難留得住(zhu)？主(zhu)要是以下三個方(fang)面的原因。
第一個(ge)原因，就是錢少了。招聘進來的(de)(de)(de)優秀人才，他的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)很難讓(rang)他留住他，在這(zhe)里繼(ji)續長期(qi)發(fa)展的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)需(xu)求，所以對(dui)優秀人才的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)，激勵性的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)要予以充分的(de)(de)(de)重視。
第二個原因，就是不愉(yu)快(kuai)。因為在這(zhe)個企(qi)業里面工作的不愉(yu)快(kuai)，這(zhe)個不愉(yu)快(kuai)來源于兩(liang)個方(fang)面。
第一個(ge)方(fang)面，是(shi)他(ta)的(de)直接上(shang)級(ji)。直接上(shang)級(ji)如(ru)果讓他(ta)不愉快(kuai)，每(mei)一天的(de)工作(zuo)給他(ta)予以刁(diao)難(nan)，讓他(ta)做(zuo)的(de)這(zhe)個(ge)不對，那個(ge)不對，他(ta)肯定是(shi)留(liu)不住。
第二個方面，就是(shi)企業的人(ren)文環境。企業文化讓他自(zi)己呆(dai)著，覺得不愉快，所(suo)以(yi)他想離(li)開。
第三(san)個方面，就是沒(mei)發展的前途。就是沒(mei)發展，沒(mei)發展他當然(ran)不會留(liu)(liu)下來，如果他在(zai)這里沒(mei)法獲得學(xue)習和(he)成長(chang)(chang)，沒(mei)有這個學(xue)習成長(chang)(chang)的機(ji)會，自(zi)然(ran)就沒(mei)有發展的機(ji)會，他沒(mei)有晉升的機(ji)會，沒(mei)有發展的機(ji)會，他為什么留(liu)(liu)下來呢(ni)？
所(suo)以這以上(shang)的三個點，是人才留不住的主要原(yuan)因。那(nei)要如何有效的留住這些(xie)人才呢？還是基于這三個點做解(jie)決方案。
第一(yi)個方面，就(jiu)是(shi)要從短(duan)(duan)期(qi)利益進行吸引。所(suo)謂的(de)(de)短(duan)(duan)期(qi)利益，就(jiu)是(shi)要滿(man)足他的(de)(de)需求。
第二(er)個(ge)方面，就是要(yao)進行發展的吸引(yin)(yin)(yin)。要(yao)有發展的吸引(yin)(yin)(yin)，要(yao)長期(qi)價(jia)值(zhi)的期(qi)待，人才產生長期(qi)價(jia)值(zhi)的期(qi)待，就是要(yao)不斷的給(gei)(gei)他設立新的目標，不斷的讓他自己獲(huo)得學習和成長，不斷的給(gei)(gei)他信(xin)任和授權(quan)，來形成一(yi)個(ge)長期(qi)價(jia)值(zhi)的吸引(yin)(yin)(yin)，這(zhe)個(ge)就是發展的吸引(yin)(yin)(yin)。
第三個(ge)方面，就是(shi)夢(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)吸(xi)(xi)(xi)(xi)引(yin)。夢(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)吸(xi)(xi)(xi)(xi)引(yin)就是(shi)企業文化的(de)(de)(de)吸(xi)(xi)(xi)(xi)引(yin)，他這個(ge)公司是(shi)有夢(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)公司，這家(jia)公司是(shi)有靈魂(hun)的(de)(de)(de)公司，這家(jia)公司的(de)(de)(de)這家(jia)公司的(de)(de)(de)使命愿景、價值觀，他愿意留(liu)下來與(yu)這個(ge)公司一同(tong)發展(zhan)。所以這個(ge)夢(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)吸(xi)(xi)(xi)(xi)引(yin)，是(shi)最高階的(de)(de)(de)，*吸(xi)(xi)(xi)(xi)引(yin)的(de)(de)(de)一種吸(xi)(xi)(xi)(xi)引(yin)力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117332.html
