一(yi)二(er)線的(de)(de)新人(ren)和空(kong)降(jiang)高管(guan)如何來定薪(xin)(xin)酬(chou)？一(yi)線新人(ren)其(qi)實就(jiu)是底薪(xin)(xin)加(jia)上(shang)產(chan)值(zhi)提成，短(duan)期的(de)(de)激勵，加(jia)上(shang)年(nian)度合伙(huo)人(ren)的(de)(de)分紅，關鍵(jian)基(ji)本上(shang)就(jiu)是崗位的(de)(de)基(ji)本產(chan)值(zhi)工(gong)資(zi)，然后加(jia)上(shang)項目的(de)(de)產(chan)值(zhi)，結果的(de)(de)產(chan)值(zhi)，還(huan)有效果的(de)(de)產(chan)值(zhi)。一(yi)般的(de)(de)員(yuan)工(gong)招(zhao)錯了，可能就(jiu)是幾千萬(wan)的(de)(de)損失。但是一(yi)個(ge)空(kong)降(jiang)高管(guan)招(zhao)錯了，這個(ge)就(jiu)問題就(jiu)很大了。
第一，年薪很高。
第二，他坐(zuo)在那個(ge)重要的位置(zhi)上，對公司(si)帶(dai)來(lai)的負面影響是不一樣的。
在最(zui)(zui)短的(de)(de)(de)(de)時間之(zhi)內找到最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)(de)人，從而降低人力成本的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)，也保證了(le)公司(si)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)運營。簡(jian)單就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在入職前或轉正(zheng)前兩個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)時間卡點(dian)上(shang)，跟對方搞定月度KSF和年度KSF是(shi)(shi)(shi)如何(he)來構架的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)話才保證每一(yi)個(ge)空降高(gao)管(guan)，他們(men)來到企(qi)業是(shi)(shi)(shi)創(chuang)造價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)。當然(ran)還可(ke)(ke)以點(dian)空降高(gao)管(guan)動態(tai)的(de)(de)(de)(de)股份。動態(tai)股份跟傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)股份有(you)重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)。傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)股份就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)來這(zhe)(zhe)(zhe)里，我給你(ni)10%，但(dan)是(shi)(shi)(shi)給完之(zhi)后這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)東西就(jiu)是(shi)(shi)(shi)固定的(de)(de)(de)(de)了(le)。股份*的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)對于職業經理就(jiu)是(shi)(shi)(shi)分紅。動態(tai)的(de)(de)(de)(de)股份就(jiu)會(hui)以相(xiang)關點(dian)為中心，你(ni)做的(de)(de)(de)(de)好，你(ni)的(de)(de)(de)(de)分紅權就(jiu)多，但(dan)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)分紅權可(ke)(ke)能在未來1到3年它是(shi)(shi)(shi)波動的(de)(de)(de)(de)，它不是(shi)(shi)(shi)固定的(de)(de)(de)(de)變(bian)動，給一(yi)定是(shi)(shi)(shi)有(you)依據的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)依據是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要(yao)(yao)結(jie)合(he)它重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)核(he)心價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果來鎖定的(de)(de)(de)(de)。
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