如何(he)讓基層干部投身招聘(pin)？基層干部是招聘(pin)的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。
第一，基層干部人數比較多。
第二，基層(ceng)干部(bu)他(ta)(ta)們(men)有時間、有圈子，還有吸引新人(ren)的(de)一些能力(li)，而(er)且(qie)他(ta)(ta)也是新人(ren)培養的(de)核心的(de)人(ren)員。
讓(rang)(rang)基層干部來(lai)(lai)(lai)(lai)培養新(xin)(xin)人(ren)，以老帶(dai)新(xin)(xin)，師(shi)(shi)傅帶(dai)徒(tu)弟，從招人(ren)到(dao)育(yu)人(ren)，然后到(dao)做(zuo)出結果之間，建立(li)分配和(he)對(dui)應的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)機(ji)制。還要(yao)強化一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)動力(li)和(he)壓(ya)力(li)考(kao)核，獲(huo)得一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)硬性的(de)(de)要(yao)求(qiu)，特別是(shi)業(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)和(he)技術(shu)團(tuan)隊(dui)。很(hen)多業(ye)務(wu)員招進來(lai)(lai)(lai)(lai)可(ke)能(neng)是(shi)小白，需(xu)要(yao)從0到(dao)1，1到(dao)2，讓(rang)(rang)老業(ye)務(wu)員把(ba)他(ta)(ta)(ta)們帶(dai)起來(lai)(lai)(lai)(lai)。技術(shu)團(tuan)隊(dui)也是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)，可(ke)能(neng)從校(xiao)園出來(lai)(lai)(lai)(lai)，他(ta)(ta)(ta)們可(ke)能(neng)有(you)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)專業(ye)的(de)(de)理論，但是(shi)沒有(you)專業(ye)的(de)(de)技術(shu)都需(xu)要(yao)人(ren)帶(dai)動起來(lai)(lai)(lai)(lai)。師(shi)(shi)帶(dai)徒(tu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個非常重要(yao)的(de)(de)機(ji)制，很(hen)多企業(ye)在老人(ren)帶(dai)新(xin)(xin)人(ren)的(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)(zhong)，會(hui)給(gei)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)師(shi)(shi)傅提供一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)補助。但是(shi)老的(de)(de)業(ye)務(wu)員分享新(xin)(xin)的(de)(de)業(ye)務(wu)員的(de)(de)提成(cheng)，這(zhe)點是(shi)反對(dui)的(de)(de)。不要(yao)刻意的(de)(de)去從新(xin)(xin)的(de)(de)業(ye)務(wu)員的(de)(de)既得收(shou)入(ru)當中(zhong)(zhong)去挖出一(yi)(yi)(yi)部分給(gei)老的(de)(de)師(shi)(shi)傅來(lai)(lai)(lai)(lai)平衡(heng)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)收(shou)入(ru)，或者(zhe)激勵他(ta)(ta)(ta)們帶(dai)新(xin)(xin)人(ren)的(de)(de)動力(li)。而是(shi)公(gong)司有(you)一(yi)(yi)(yi)個特別的(de)(de)設定給(gei)他(ta)(ta)(ta)，所以不會(hui)影(ying)響公(gong)司的(de)(de)規則(ze)，也更不能(neng)影(ying)響新(xin)(xin)員工(gong)的(de)(de)積極(ji)的(de)(de)利益。基層管理者(zhe)他(ta)(ta)(ta)也應該(gai)要(yao)成(cheng)為公(gong)司的(de)(de)合伙(huo)人(ren)。對(dui)于這(zhe)些(xie)(xie)合伙(huo)人(ren)也會(hui)在他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)增值分紅(hong)體系里面加入(ru)招人(ren)和(he)代人(ren)的(de)(de)激勵規則(ze)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116439.html
