老子(zi)曰“不欲碌(liu)碌(liu)如玉，珞(luo)珞(luo)如石”。玉有美(mei)麗的外(wai)表(biao)(biao)、昂(ang)貴的身價，獲眾人贊美(mei)和追隨，但玉易(yi)(yi)(yi)碎，需(xu)小心呵護，易(yi)(yi)(yi)觀不宜用(yong)。而磐石缺(que)乏華(hua)麗的外(wai)表(biao)(biao)，但有堅實的內在(zai)，靜(jing)靜(jing)奉獻，為人鋪路、筑居(ju)，易(yi)(yi)(yi)用(yong)不易(yi)(yi)(yi)觀。
機制乃(nai)經營之(zhi)(zhi)本，人心激(ji)發之(zhi)(zhi)根，捋順機制則事半(ban)功倍。大道至簡(jian)則去偽存真(zhen)，猶如磐石，穩而堅固，似閑庭信步；華(hua)而不實則碌碌如玉(yu)，雖華(hua)易碎，危機四起，如履破冰。
目標管理、KPI、360度、德能評價因華麗令無數企業折腰，害倒通用、摩托、諾基亞，整垮索尼、大眾、IBM,無數梟雄因此失容。望古今中外，大道皆至簡，人本皆良策。可惜，合伙人制、員工持股尋根不足，成果主義、動態薪酬稍欠人本，價值認同、阿米巴略顯復雜。約百年前，斯坎倫一語破天機，道出利益分享制，拯救大蕭條與石油危機，沃爾頓言從斯坎倫，沃爾瑪稱雄古今。可嘆，大道至簡無人問，華麗害人逞英雄。神人妙組CCG，至簡大道破土出，谷歌、蘋果速取用，飛速發展驚世人。數中外機制，至簡大道還數利益分享與CCG。（注：CCG是單元共同治理機制，由于全員積極參與組織經營和自主創新，也被稱為共同經營機制）。
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