眾所(suo)周知(zhi)，任(ren)正非作為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)領袖所(suo)占的(de)股(gu)份在所(suo)有的(de)企(qi)業(ye)(ye)創始人中是(shi)出奇(qi)的(de)少，只(zhi)有區區1.42%，可(ke)(ke)是(shi)他卻牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)地掌控(kong)著(zhu)(zhu)華(hua)為(wei)(wei)，而同樣(yang)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)掌舵人，萬科王石，格力董明(ming)珠等卻被“野蠻人”攪(jiao)局(ju)攪(jiao)得無(wu)比心慌，疲于奔命應(ying)付，更有甚者南(nan)玻集團(tuan)高(gao)管被清(qing)洗出局(ju)，也(ye)許您(nin)會說，因為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)沒上(shang)市，所(suo)以沒有受(shou)到資(zi)本(ben)的(de)沖(chong)擊、掠奪，可(ke)(ke)是(shi)也(ye)有千千萬萬的(de)非上(shang)市企(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的(de)老板也(ye)同樣(yang)由于股(gu)權(quan)設計(ji)不合理或者缺乏良(liang)好的(de)股(gu)權(quan)規(gui)劃(hua)，導致(zhi)要(yao)(yao)么(me)明(ming)爭(zheng)暗斗，分幫分派，要(yao)(yao)么(me)激勵(li)不到位，最終導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績做不上(shang)去，甚至股(gu)權(quan)之爭(zheng)導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)崩潰解散。相比之下(xia)，華(hua)為(wei)(wei)任(ren)正非僅(jin)有1.42%股(gu)權(quan)卻牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)地把控(kong)著(zhu)(zhu)華(hua)為(wei)(wei)，執行力出奇(qi)的(de)高(gao)，員工如同打了(le)“雞血”般拼搏，最終華(hua)為(wei)(wei)業(ye)(ye)務穩健快(kuai)速(su)發展著(zhu)(zhu)，可(ke)(ke)以說所(suo)向披靡，只(zhi)要(yao)(yao)華(hua)為(wei)(wei)認(ren)準要(yao)(yao)做的(de)事情，一定就能做到。為(wei)(wei)什么(me)呢？
第一(yi)、 華為股權(quan)激勵(li)采用的(de)是(shi)虛(xu)擬(ni)股票(piao)模(mo)式(shi)(shi)，激勵(li)對象只有(you)(you)(you)(you)分紅權(quan)和(he)股價升值(zhi)收益(yi)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)所有(you)(you)(you)(you)權(quan)，也(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)表決(jue)權(quan)。（其他模(mo)式(shi)(shi)包(bao)括(kuo)，股票(piao)期權(quan)、限制性股票(piao)、股票(piao)增(zeng)值(zhi)權(quan)等，各種(zhong)股權(quan)激勵(li)模(mo)式(shi)(shi)各有(you)(you)(you)(you)優(you)缺點(dian)）。虛(xu)擬(ni)股票(piao)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)公(gong)司授予激勵(li)對象一(yi)種(zhong)“虛(xu)擬(ni)”的(de)股票(piao)，激勵(li)對象可以據此享受一(yi)定數(shu)量的(de)分紅權(quan)和(he)股價升值(zhi)收益(yi)。如果實現公(gong)司的(de)業(ye)績目標(biao)，則(ze)被授予者(zhe)可以據此享受一(yi)定數(shu)量的(de)分紅，但(dan)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)所有(you)(you)(you)(you)權(quan)和(he)表決(jue)權(quan)，不(bu)能(neng)轉讓和(he)出售，在離開公(gong)司時自動失(shi)效。
第二、 從(cong)股權結(jie)構(gou)看，任正(zheng)非占1.42%，其余98.58%是由(you)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)控股（華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)工會）持有，激勵員(yuan)工們的(de)虛擬股票(piao)就(jiu)是在華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)控股里的(de)。而(er)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)控股采用(yong)的(de)架構(gou)類似于GP（普通(tong)合伙(huo)人）+LP（有限合伙(huo)）方式，任正(zheng)非在華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)控股里有*話語權。
第三、 任正非的(de)(de)人(ren)格魅力。1.42%股(gu)(gu)權(quan)仍然能掌控著華為，除(chu)了股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)模(mo)式設計合理、規劃縝(zhen)密之外，任正非的(de)(de)個人(ren)人(ren)格魅力也是極(ji)為關鍵的(de)(de)。在(zai)華為，任正非就是教父級，神一樣的(de)(de)人(ren)物，下面的(de)(de)高層、員工對他(ta)佩服得五體(ti)投地(di)，基本上是沒人(ren)敢(gan)挑(tiao)戰他(ta)，更別說(shuo)排擠他(ta)或者搶他(ta)風(feng)頭了。
那(nei)(nei)么(me)是(shi)(shi)否意(yi)味(wei)著(zhu)，所(suo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都適(shi)合(he)采用華為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)“虛擬(ni)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)模式”來(lai)(lai)做股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)呢？答(da)案(an)顯(xian)(xian)然是(shi)(shi)否定的(de)(de)(de)，華為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)模式，對(dui)沒有(you)(you)(you)(you)計(ji)(ji)劃上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)說(shuo)，還不(bu)(bu)(bu)(bu)錯，畢竟企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)，不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)如何(he)管(guan)理(li)，如何(he)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)都可以(yi)(yi)，但是(shi)(shi)如果(guo)(guo)對(dui)一(yi)(yi)(yi)些(xie)想上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)說(shuo)，那(nei)(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)模式就顯(xian)(xian)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)太適(shi)合(he)了(le)。因(yin)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)模式，等到要(yao)(yao)(yao)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)時(shi)(shi)將要(yao)(yao)(yao)推倒重來(lai)(lai)規劃股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，眾所(suo)周知IPO上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)監(jian)管(guan)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)少的(de)(de)(de)管(guan)理(li)規定的(de)(de)(de)：例如股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)人數(shu)不(bu)(bu)(bu)(bu)超過(guo)200人（而(er)華為(wei)(wei)十(shi)幾萬員(yuan)工(gong)持(chi)有(you)(you)(you)(you)虛擬(ni)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)），股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份一(yi)(yi)(yi)般不(bu)(bu)(bu)(bu)超過(guo)10%（而(er)華為(wei)(wei)百分之(zhi)九十(shi)多是(shi)(shi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)），任何(he)一(yi)(yi)(yi)名激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)對(dui)象通過(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)計(ji)(ji)劃獲授(shou)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)不(bu)(bu)(bu)(bu)超過(guo)公司總(zong)額的(de)(de)(de)1%等等。因(yin)此，如果(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)做基業(ye)(ye)長青的(de)(de)(de)*非上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)（*企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)，二流企(qi)(qi)業(ye)(ye)排隊爭上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)，三流企(qi)(qi)業(ye)(ye)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)市(shi)），那(nei)(nei)么(me)怎樣做股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)才(cai)能更(geng)(geng)好(hao)地(di)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)奮(fen)力拼搏，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)創造(zao)更(geng)(geng)大(da)價值(zhi)，就只需(xu)要(yao)(yao)(yao)好(hao)好(hao)考慮并策劃，不(bu)(bu)(bu)(bu)需(xu)考慮IPO監(jian)管(guan)機構(gou)的(de)(de)(de)各種(zhong)約束；但如果(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)一(yi)(yi)(yi)心想讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)融資，最好(hao)一(yi)(yi)(yi)開始就要(yao)(yao)(yao)考慮到，并遵守未來(lai)(lai)IPO時(shi)(shi)所(suo)受到的(de)(de)(de)各種(zhong)約束規定，要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)然上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)時(shi)(shi)遇到的(de)(de)(de)障礙就很(hen)多了(le)。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方案(an)如果(guo)(guo)設計(ji)(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)，往(wang)往(wang)會帶來(lai)(lai)巨大(da)的(de)(de)(de)挑戰，除(chu)了(le)影(ying)響上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)，還包括治(zhi)理(li)架構(gou)混亂，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)相(xiang)互搶奪控(kong)(kong)制權(quan)(quan)(quan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)耗，員(yuan)工(gong)積極性不(bu)(bu)(bu)(bu)高，影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，甚至直(zhi)至企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)。幾個(ge)數(shu)字需(xu)知道(dao)，如果(guo)(guo)大(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)占有(you)(you)(you)(you)67%以(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，就擁(yong)有(you)(you)(you)(you)*控(kong)(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)；占股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)51%以(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)就擁(yong)有(you)(you)(you)(you)相(xiang)對(dui)控(kong)(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)；如果(guo)(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)擁(yong)有(you)(you)(you)(you)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)達到34%以(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，就意(yi)味(wei)著(zhu)該股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)擁(yong)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)票(piao)否決(jue)權(quan)(quan)(quan)，只要(yao)(yao)(yao)其投反(fan)對(dui)票(piao)，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)會決(jue)議(yi)就不(bu)(bu)(bu)(bu)能通過(guo)；如果(guo)(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)單獨或(huo)者合(he)計(ji)(ji)持(chi)有(you)(you)(you)(you)公司10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份，那(nei)(nei)么(me)就可請(qing)求召(zhao)開臨時(shi)(shi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會。
股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行長(chang)期激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)方法，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)了(le)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)和留住核心人才(cai)而(er)推行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)長(chang)期激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制。即有條件地(di)給予激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)象以部(bu)分(fen)(fen)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東權(quan)益，使(shi)(shi)其與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)成(cheng)利(li)(li)益共(gong)同體，從(cong)而(er)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期目(mu)標。股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)通過(guo)利(li)(li)益共(gong)享(xiang)機(ji)(ji)制，讓員(yuan)工(gong)共(gong)享(xiang)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益，形(xing)成(cheng)共(gong)生共(gong)榮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益圈(quan)，強(qiang)化員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)人翁意(yi)識，激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)把企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)。通過(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，把老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)變成(cheng)高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，把高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)變成(cheng)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)！股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發點是(shi)(shi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)，而(er)落(luo)腳(jiao)點是(shi)(shi)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)；但不(bu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)而(er)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，而(er)是(shi)(shi)建立好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制來吸引優秀人才(cai)，并(bing)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)目(mu)標而(er)奮斗，通過(guo)員(yuan)工(gong)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)獲得了(le)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益，從(cong)而(er)有了(le)很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)和現(xian)金流，進(jin)而(er)又(you)能很(hen)好(hao)(hao)地(di)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)變現(xian)給員(yuan)工(gong)，形(xing)成(cheng)了(le)良性循環，華(hua)為(wei)(wei)就是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)典型例子(zi)，華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)促使(shi)(shi)公(gong)司上下卯(mao)足了(le)勁全(quan)力(li)拼搏，使(shi)(shi)公(gong)司獲得很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)，又(you)拿很(hen)多利(li)(li)潤(run)來分(fen)(fen)紅兌現(xian)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，使(shi)(shi)員(yuan)工(gong)更有信(xin)心去奮斗，試想(xiang)(xiang)如果華(hua)為(wei)(wei)不(bu)盈(ying)利(li)(li)了(le)，虛擬股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票發不(bu)出分(fen)(fen)紅，將是(shi)(shi)什么情(qing)景？現(xian)在(zai)很(hen)多很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，也(ye)早就想(xiang)(xiang)到通過(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)來激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)活組織，但事(shi)實上很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)效果并(bing)不(bu)理想(xiang)(xiang)，要(yao)(yao)(yao)么激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)設(she)計不(bu)合理，要(yao)(yao)(yao)不(bu)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)無法兌現(xian)，淪(lun)為(wei)(wei)“畫(hua)大餅”，員(yuan)工(gong)看(kan)不(bu)到希(xi)望，最終激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)無意(yi)義。因此(ci)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)/員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)計劃要(yao)(yao)(yao)當作一(yi)個系統工(gong)程來做(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)(yao)有許(xu)(xu)多配套工(gong)作，例如薪(xin)酬設(she)計、任(ren)職資(zi)格、待激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)篩選、績效考核、法律法規、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展規劃、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務（盈(ying)利(li)(li)和現(xian)金流狀況(kuang)）等等。具體怎么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)方式最合適，以及具體如何激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，需要(yao)(yao)(yao)根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際情(qing)況(kuang)，深(shen)入分(fen)(fen)析才(cai)能確定并(bing)實施，在(zai)此(ci)，篇幅有限，暫(zan)時不(bu)展開(kai)了(le)。若需要(yao)(yao)(yao)幫(bang)助，請關注許(xu)(xu)老(lao)師公(gong)眾號加許(xu)(xu)老(lao)師微信(xin)深(shen)入分(fen)(fen)析討(tao)論。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29917.html
