如何防止(zhi)為招(zhao)而(er)招(zhao)，并且(qie)實現招(zhao)對人。
第一(yi)，一(yi)定要制定明確(que)的(de)招(zhao)聘的(de)標準(zhun)，尤其是對(dui)不適合人員的(de)排除法(fa)。排除法(fa)提高了招(zhao)聘人員的(de)效率，因此招(zhao)人的(de)時(shi)候，首(shou)先(xian)要把(ba)人才(cai)畫像一(yi)定要畫好(hao)。當然這個(ge)人才(cai)畫像也(ye)不能(neng)(neng)太(tai)窄(zhai)，太(tai)窄(zhai)的(de)話可(ke)選面就很窄(zhai)了。所以(yi)排除法(fa)一(yi)定要結合實際(ji)，還有市場的(de)人才(cai)供應(ying)的(de)情況，來(lai)設(she)定好(hao)規則。設(she)定好(hao)之后，就按(an)這個(ge)干，哪怕有的(de)時(shi)候投入一(yi)些成本精(jing)準(zhun)的(de)招(zhao)聘，才(cai)能(neng)(neng)確(que)保(bao)資源的(de)浪費可(ke)以(yi)降低(di)到最小的(de)程度。
第(di)二，還要給(gei)(gei)新招(zhao)的(de)人設定一個試(shi)(shi)工(gong)(gong)期。試(shi)(shi)工(gong)(gong)期就(jiu)是(shi)給(gei)(gei)一個比較短的(de)時間試(shi)(shi)工(gong)(gong)，在試(shi)(shi)工(gong)(gong)期間如果達不到要求，那么可以隨(sui)時把你淘(tao)汰。試(shi)(shi)工(gong)(gong)期跟(gen)試(shi)(shi)用期是(shi)不太(tai)相同(tong)的(de)。試(shi)(shi)用期間一定要建立(li)若(ruo)干(gan)個以時間節(jie)點和(he)成長節(jie)點為導向(xiang)的(de)一些(xie)考核和(he)推動(dong)的(de)機(ji)制。
第三，就是要(yao)明確轉正條件(jian)。業務團隊一定(ding)是用結果(guo)(guo)來(lai)證明自(zi)己價值(zhi)的。第二個月(yue)他必須(xu)要(yao)做(zuo)到什么(me)結果(guo)(guo)？第三個月(yue)要(yao)轉正呢？他拿(na)到什么(me)結果(guo)(guo)？如果(guo)(guo)拿(na)不到，那他就不能夠(gou)按期轉正了。不錯過一個人才(cai)，但是也*不要(yao)去過多的浪費資源和別人的時間，這樣的話才(cai)是對公司負責，也是對被招聘的人員高度負責。
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