一(yi)個(ge)(ge)leader要經常對(dui)自己(ji)的能力進行打(da)分。我幾年前管理(li)一(yi)個(ge)(ge)部門，總是(shi)(shi)矛盾(dun)不斷，業績(ji)完不成(cheng)，團隊(dui)就互(hu)相(xiang)推諉，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)情緒波動都非常大(da)。辦(ban)公(gong)室(shi)甚(shen)至經常擦*走火，這(zhe)種情況持續(xu)了好幾個(ge)(ge)月。我把部門負(fu)責人(ren)找過來，直接問，你對(dui)你的管理(li)能力打(da)多少分，他回答(da)告訴我是(shi)(shi)說90分我很(hen)驚訝(ya)。其實在我的心目中，這(zhe)個(ge)(ge)部門的leader管理(li)能力是(shi)(shi)不及(ji)格(ge)的，其實頂(ding)多59分。而自我評價和上司評價為何(he)會有(you)這(zhe)樣的差距呢？是(shi)(shi)因為部門的leader沒有(you)一(yi)個(ge)(ge)評價的標準，沒有(you)及(ji)時對(dui)自己(ji)的管理(li)能力進行打(da)分，憑自己(ji)的感(gan)覺(jue)，我已經做的很(hen)好了。管理(li)者到底(di)從哪些方面給(gei)自己(ji)評估打(da)分呢？我們給(gei)大(da)家去做一(yi)個(ge)(ge)分享。
1、就是(shi)領導(dao)力(li)，你的(de)下屬是(shi)否真的(de)服你，你是(shi)名副其實還是(shi)德不配位？部門離職率是(shi)一個非常重要的(de)評估標(biao)準。
2、就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)組織(zhi)能力，你(ni)有能力成功組織(zhi)一次活動，一場(chang)比賽，一次挑戰極限嗎？
3、自己的(de)晉(jin)升(sheng)，帶動部門(men)成員(yuan)的(de)晉(jin)升(sheng)，如果你(ni)總是(shi)得不(bu)到晉(jin)升(sheng)，證明你(ni)已經陷(xian)入了(le)*原理，爬(pa)到了(le)爬(pa)不(bu)動的(de)位置。這(zhe)個時候該(gai)給自己充電，逼(bi)自己進步(bu)一把。能力和職位是(shi)價格和價值的(de)關系，可以偏(pian)離一個月、一年甚(shen)至兩年，但是(shi)不(bu)會偏(pian)離很久(jiu)的(de)。
4、是部門是否能(neng)完成任務(wu)目標(biao)，如果(guo)這個指標(biao)很差(cha)，基本上是會不及格的。
5、上(shang)司對你的評價，這(zhe)一點需要(yao)你去主(zhu)動溝通。
6、下屬對你的評價，這(zhe)一點還是需要你自己去溝通和(he)調查的。
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