企業的(de)(de)發展對人才的(de)(de)需求越(yue)來(lai)(lai)越(yue)急(ji)迫，那么如何培養人才？接下來(lai)(lai)我給大家五大策略。
1、叫做定位策略，培養(yang)(yang)人才必須明白，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)意愿比能(neng)(neng)力更重要，能(neng)(neng)力再強，沒有意愿，一切都是白搭。無論(lun)是新員(yuan)(yuan)工(gong)還是老員(yuan)(yuan)工(gong)，你一定要讓他明白未(wei)來想成為什么樣(yang)的(de)(de)企業，才能(neng)(neng)為其制定正確的(de)(de)培養(yang)(yang)計劃。
2、叫做導師(shi)(shi)策略，建立(li)明(ming)確(que)的師(shi)(shi)徒機制，不一(yi)定(ding)是以(yi)老帶(dai)新的。因(yin)為老員工不一(yi)定(ding)是做事做的最好的，也不一(yi)定(ding)是業績最好的那(nei)個人，而一(yi)定(ding)是要找到(dao)最優秀(xiu)的人，讓優秀(xiu)的人來帶(dai)，讓員工從優秀(xiu)者的身(shen)上學到(dao)做事的方法和正確(que)的思(si)維，以(yi)師(shi)(shi)傅帶(dai)徒弟的方式帶(dai)出來的人才，契約精神最強(qiang)，忠誠度最高。
3、叫做超前策略，也(ye)就是說，在他還沒有(you)成(cheng)長為更高位(wei)置的(de)(de)那個(ge)人的(de)(de)時(shi)候，可以嘗(chang)試著讓他做更高位(wei)置的(de)(de)事，培養他的(de)(de)邏輯思維和解決更復(fu)雜問(wen)題(ti)的(de)(de)能力。
4、叫做(zuo)競聘(pin)策(ce)略，相(xiang)馬不如賽馬，建立競聘(pin)機制，完善競聘(pin)流(liu)程，公(gong)開公(gong)平(ping)的(de)選拔人才，這(zhe)樣(yang)pk出來(lai)的(de)人才才是真(zhen)人才。
5、叫做積分(fen)策(ce)略，通過(guo)建立成(cheng)熟的(de)(de)培(pei)養體(ti)系，從員工的(de)(de)認知、能力、態度三個方面，讓他一點一滴的(de)(de)完善他自己，通過(guo)積分(fen)制的(de)(de)方式，讓他一步步的(de)(de)成(cheng)長為企業(ye)未(wei)來發(fa)展所(suo)需要的(de)(de)那一類人。
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