企業(ye)在創業(ye)初期，股份(fen)如(ru)果分配不(bu)當了，最(zui)容易掉進三(san)個(ge)陷阱。哪三(san)個(ge)陷阱呢？
第一個，就是(shi)對早期支持自己的(de)人太過(guo)信賴。其實對于(yu)那些早期只投入(ru)短期資源(yuan)，并沒有全身心全情投入(ru)的(de)人，最好的(de)方法就是(shi)談項目(mu)提成，不應該讓(rang)其成為持有股份的(de)合伙人。
第二(er)個，就是讓(rang)投(tou)資人輕易的控股了。
第三個，就(jiu)是(shi)給(gei)得力員(yuan)工(gong)很多的(de)股份(fen)(fen)，或者初(chu)創(chuang)期就(jiu)全員(yuan)持股。創(chuang)始人(ren)給(gei)手下員(yuan)工(gong)的(de)股份(fen)(fen)是(shi)為了激勵能夠(gou)更(geng)好(hao)的(de)去認真的(de)工(gong)作。但是(shi)早期員(yuan)工(gong)的(de)流動性(xing)非(fei)常大，股份(fen)(fen)管理成(cheng)本就(jiu)會隨之增高。所以作為創(chuang)始人(ren)應該(gai)要(yao)確(que)定股份(fen)(fen)的(de)回購(gou)制度。
在分配股(gu)(gu)份之(zhi)初(chu)，就(jiu)要(yao)確(que)定股(gu)(gu)份的(de)(de)(de)(de)回(hui)購(gou)制度。比如(ru)約定共(gong)同(tong)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)不足(zu)三個(ge)月(yue)就(jiu)離開的(de)(de)(de)(de)，股(gu)(gu)份無(wu)效。比如(ru)共(gong)同(tong)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)一(yi)(yi)年可以進(jin)行(xing)有價(jia)回(hui)購(gou)。那具體的(de)(de)(de)(de)細(xi)節(jie)需要(yao)針對(dui)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)架構來(lai)決定。還(huan)有一(yi)(yi)種辦法，就(jiu)是(shi)(shi)設定合(he)理的(de)(de)(de)(de)期(qi)權(quan)池，既有利于(yu)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)吸引，也(ye)對(dui)后期(qi)的(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)操作(zuo)有積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，融(rong)資(zi)(zi)股(gu)(gu)份共(gong)同(tong)稀(xi)釋，也(ye)不失為一(yi)(yi)條(tiao)良(liang)策。在團隊獲(huo)得融(rong)資(zi)(zi)方案(an)最終敲定之(zhi)前，一(yi)(yi)定要(yao)將相關的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種股(gu)(gu)權(quan)稀(xi)釋和融(rong)資(zi)(zi)文件給專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)律師(shi)來(lai)審(shen)定，確(que)保(bao)合(he)理并且不違(wei)課。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)很難(nan)成事，所(suo)以選擇幾個(ge)人(ren)合(he)伙一(yi)(yi)起(qi)干的(de)(de)(de)(de)占絕大多數。但關鍵是(shi)(shi)，盡量(liang)有一(yi)(yi)個(ge)人(ren)擁(yong)有對(dui)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)*控股(gu)(gu)權(quan)，這(zhe)個(ge)人(ren)一(yi)(yi)般是(shi)(shi)挑(tiao)頭的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)把大家(jia)聚到一(yi)(yi)塊做(zuo)這(zhe)個(ge)事的(de)(de)(de)(de)人(ren)，或者是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)初(chu)期(qi)出資(zi)(zi)最多的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)對(dui)于(yu)團隊的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)提高，商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)明(ming)確(que)以及團隊的(de)(de)(de)(de)治理融(rong)資(zi)(zi)具有重要(yao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。換句話如(ru)果公(gong)(gong)司(si)出現了什么問題，創(chuang)(chuang)始人(ren)是(shi)(shi)會賣房救公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)，畢(bi)竟讓公(gong)(gong)司(si)活下(xia)去(qu)是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)位的(de)(de)(de)(de)。*控股(gu)(gu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)持股(gu)(gu)比例(li)一(yi)(yi)般會占到公(gong)(gong)司(si)總(zong)股(gu)(gu)本的(de)(de)(de)(de)60%，甚至更多，但公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)*控股(gu)(gu)人(ren)也(ye)不意味(wei)著能呼風喚雨，隨(sui)意更改，踐踏公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)則。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之(zhi)初(chu)，合(he)伙人(ren)一(yi)(yi)起(qi)定下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)則，大家(jia)都必須要(yao)無(wu)條(tiao)件遵守，無(wu)一(yi)(yi)例(li)外。
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