合(he)伙人一定(ding)要(yao)有(you)夫(fu)妻(qi)一起過日(ri)子的覺悟，過日(ri)子是強調精打細算的，不(bu)是做(zuo)老板(ban)就可以有(you)錢任(ren)性的。和合(he)伙人過日(ri)子，最重要(yao)的要(yao)談好三件(jian)事情(qing)。哪(na)三件(jian)事情(qing)呢？
第一(yi)個(ge)，就是柴(chai)米油(you)鹽，精打細算，別亂開(kai)高薪。合(he)伙人(ren)做事不是沖著工資去的(de)(de)(de)，是希望(wang)創造更(geng)大的(de)(de)(de)分紅或者未來上市的(de)(de)(de)機(ji)會，所以不要給自(zi)己(ji)亂開(kai)高薪，要記住，給自(zi)己(ji)定的(de)(de)(de)薪水高了(le)，那自(zi)然帶著整個(ge)公司的(de)(de)(de)薪酬水漲船(chuan)高，導致(zhi)公司的(de)(de)(de)運(yun)營成本不必(bi)要的(de)(de)(de)增加。
第二個(ge)，就(jiu)是內外有(you)(you)別，分(fen)(fen)工明確(que)，別亂插手(shou)工作。整個(ge)合伙(huo)(huo)人團隊(dui)對公司的(de)(de)(de)(de)(de)商業模式(shi)一(yi)定要(yao)有(you)(you)一(yi)個(ge)清晰一(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)認識。只有(you)(you)對商業模式(shi)有(you)(you)了清晰的(de)(de)(de)(de)(de)認識，合伙(huo)(huo)人之(zhi)間才能(neng)(neng)談(tan)好彼此(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工，像一(yi)個(ge)團隊(dui)一(yi)樣為整體的(de)(de)(de)(de)(de)目標去(qu)奮斗。常常以(yi)為大家對事(shi)業的(de)(de)(de)(de)(de)目標是清晰的(de)(de)(de)(de)(de)、一(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)，但實(shi)際情況是隨著業務不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)演化，看法(fa)和認知都在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)變化，所以(yi)合伙(huo)(huo)人之(zhi)間要(yao)定期的(de)(de)(de)(de)(de)保持深度的(de)(de)(de)(de)(de)溝通，只有(you)(you)這(zhe)樣才能(neng)(neng)夠明確(que)彼此(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)工作職(zhi)責，要(yao)放手(shou)讓大家工作，就(jiu)不(bu)能(neng)(neng)授權后又不(bu)放心(xin)，這(zhe)樣容易形成(cheng)內耗。
第三(san)個，也(ye)是非常(chang)重要(yao)的(de)(de)一點，就是要(yao)為合(he)伙人賦能(neng)(neng)。事業合(he)伙人未(wei)必一開始就是能(neng)(neng)夠勝任這(zhe)個工作的(de)(de)人，所以創始人要(yao)為自己(ji)的(de)(de)團隊的(de)(de)核(he)心成員去賦能(neng)(neng)，不斷(duan)的(de)(de)去提升他的(de)(de)能(neng)(neng)力，只有這(zhe)樣，合(he)伙人才能(neng)(neng)跟上企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)速度和(he)步伐。
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