組織(zhi)能(neng)力建設(she)乍一(yi)(yi)(yi)聽上去像是(shi)人力資(zi)源部的(de)工作，其實不是(shi)的(de)，組織(zhi)能(neng)力建設(she)，它是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)長期(qi)的(de)需要多年的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)累(lei)積的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)過程。而且(qie)它一(yi)(yi)(yi)定通過自上而下(xia)的(de)，然(ran)后有三(san)(san)類(lei)最重(zhong)要的(de)人群(qun)的(de)共同(tong)努(nu)力來實現的(de)持(chi)續(xu)變好的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)過程。那(nei)是(shi)哪三(san)(san)類(lei)人？對于組織(zhi)能(neng)力建設(she)非常的(de)重(zhong)要。
1、就是(shi)我們(men)公司的(de)(de)最高的(de)(de)領導(dao)層，也(ye)就是(shi)我們(men)的(de)(de)CEO總裁這樣的(de)(de)一個級別(bie)的(de)(de)，因為他可以把資(zi)源的(de)(de)導(dao)向和整個的(de)(de)公司的(de)(de)企業文化怎樣來(lai)搭建，是(shi)一個非常重要的(de)(de)過程。
2、就是我們(men)的(de)(de)人力資源部(bu)(bu)，因(yin)為人力資源部(bu)(bu)有專業的(de)(de)工具去幫助(zhu)公司去建(jian)設組織架構模型，我們(men)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個考核的(de)(de)內(nei)容，考核的(de)(de)模式(shi)對吧？
3、是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)直線的(de)(de)(de)主(zhu)管，我覺(jue)得(de)直線的(de)(de)(de)主(zhu)管對(dui)于整個(ge)組織的(de)(de)(de)能力建設(she)是(shi)起了(le)巨大的(de)(de)(de)作用的(de)(de)(de)。因為他們(men)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)和下(xia)屬，對(dui)于這些主(zhu)管，對(dui)他們(men)的(de)(de)(de)影(ying)響是(shi)遠超過說我們(men)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)最(zui)高的(de)(de)(de)領導層(ceng)(ceng)和人(ren)(ren)力資源部(bu)的(de)(de)(de)。所(suo)以(yi)(yi)組織能力建設(she)最(zui)重要的(de)(de)(de)三類的(de)(de)(de)人(ren)(ren)群就(jiu)是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)CEO也是(shi)最(zui)高的(de)(de)(de)領導層(ceng)(ceng)，我們(men)的(de)(de)(de)總裁，然(ran)后人(ren)(ren)力資源部(bu)以(yi)(yi)及員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)直接的(de)(de)(de)上級，也是(shi)說我們(men)所(suo)有(you)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)領導的(de)(de)(de)班子。
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