倉庫管理的價值可以概(gai)括(kuo)為三點(dian)，準確、效率、安全。
第二點，效率。倉庫的運作(zuo)效率主要體現在(zai)兩大(da)塊，分別為倉庫操作(zuo)的進出存(cun)取時(shi)間(jian)周期及對突發(fa)事件的應對反應時(shi)間(jian)。
一、時(shi)間周期：要縮短倉庫操(cao)作(zuo)的時(shi)間周期，可以(yi)(yi)通過(guo)以(yi)(yi)下方(fang)式來實(shi)現(xian)
1、倉庫(ku)規劃。一個規劃合(he)理的(de)倉庫(ku)，可(ke)以(yi)*限度的(de)利用現有(you)資源，也可(ke)提高操作(zuo)效率，減(jian)少(shao)環節(jie)(jie)，環節(jie)(jie)的(de)減(jian)少(shao)，也是對操作(zuo)流程的(de)優化。具體為減(jian)少(shao)一些(xie)操作(zuo)文件的(de)審批環節(jie)(jie)及經手(shou)人的(de)數量，平衡各方面工(gong)作(zuo)量。
2、庫位細化。在(zai)存儲區域確定(ding)后，就需要劃分(fen)(fen)庫位，并且需要對其進行編號管(guan)理，以便(bian)于區分(fen)(fen)和查找(zhao)存取。
3、理貨方式。理貨也(ye)就(jiu)是對貨物的整理作用，就(jiu)是為了將(jiang)收貨和(he)入庫(ku)(ku)環節進(jin)行細分，以提高收貨和(he)入庫(ku)(ku)效率和(he)準確率。
4、擺(bai)(bai)放方式。貨(huo)物的(de)(de)合理擺(bai)(bai)放，可以增加物料的(de)(de)安全(quan)性和提(ti)高存取查找效率。特別是針(zhen)對高等貨(huo)架的(de)(de)倉庫，這點尤(you)其(qi)重要。
二、5S管理。5S用(yong)來提升效率的主要方面有兩點(dian)，
1、整理。是(shi)將(jiang)物品(pin)分類擺放，將(jiang)必要與(yu)不必要的東(dong)西分開。
2、反應時(shi)間。倉庫需要為多(duo)個部門(men)提供庫存(cun)查詢及緊急貨物在倉庫的運輸狀況等信息。
三、應(ying)對突發事件的反應(ying)時間。
1、查詢服務。倉庫涉及(ji)到的就是貨物所提供的服務，也就都與貨物有關。簡單(dan)易用的庫存賬(zhang)戶系(xi)(xi)統(tong)能夠快速的提供這方(fang)面的查詢，突發事件應對部門清楚了(le)解(jie)各(ge)部門的職責及(ji)相應處理人員的聯系(xi)(xi)方(fang)式，做到有條不紊。
2、應(ying)急(ji)制(zhi)度。在(zai)本部門設(she)立應(ying)急(ji)處理，并且在(zai)事(shi)后(hou)制(zhi)定改善(shan)措施，預防(fang)同樣事(shi)件再次(ci)發生。
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