設計思維是(shi)(shi)非常鼓(gu)勵共(gong)(gong)(gong)創(chuang)的(de)(de)(de)(de)(de)，共(gong)(gong)(gong)創(chuang)實際上需要(yao)(yao)底層的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種團(tuan)隊多(duo)樣化(hua)(hua)視角(jiao)之(zhi)下的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)(gong)情(qing)力。什么是(shi)(shi)共(gong)(gong)(gong)情(qing)力呢？簡單來講(jiang)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)接納別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)，或(huo)者接納別人(ren)情(qing)感背后的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)，產(chan)(chan)生新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)。你(ni)就(jiu)(jiu)有一(yi)(yi)種不斷的(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)相(xiang)激發的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)文化(hua)(hua)，幫大家(jia)形成這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)共(gong)(gong)(gong)情(qing)力激發的(de)(de)(de)(de)(de)狀態，就(jiu)(jiu)可以讓一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)小組產(chan)(chan)生巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)能量。共(gong)(gong)(gong)創(chuang)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)組織文化(hua)(hua)，它(ta)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)求我們在評定每個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)KPI上做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)更加靈活的(de)(de)(de)(de)(de)組織創(chuang)新(xin)。其中(zhong)(zhong)我們對整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊形成共(gong)(gong)(gong)創(chuang)，產(chan)(chan)生結果，形成好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效之(zhi)后的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵，更多(duo)要(yao)(yao)還(huan)原給團(tuan)隊。這(zhe)中(zhong)(zhong)間每個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)體(ti)天(tian)然的(de)(de)(de)(de)(de)希望(wang)自己被(bei)突出(chu)出(chu)來，但是(shi)(shi)在共(gong)(gong)(gong)創(chuang)過程中(zhong)(zhong)，我們不強調誰(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)主意被(bei)看(kan)見了，誰(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)主意被(bei)采(cai)納了，而(er)是(shi)(shi)強化(hua)(hua)整個(ge)(ge)(ge)過程中(zhong)(zhong)互(hu)相(xiang)激發的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)種氛圍。
但(dan)是我們(men)仍然可(ke)以有機會給(gei)那(nei)些(xie)(xie)長(chang)期穩(wen)定輸出(chu)優質創(chuang)意(yi)的(de)(de)同事(shi)，給(gei)他另外的(de)(de)提(ti)升(sheng)空間。比如(ru)說(shuo)(shuo)當教練的(de)(de)空間，當管理者的(de)(de)空間，以及在(zai)專業(ye)職稱上給(gei)他更(geng)高的(de)(de)級(ji)別，所以共創(chuang)的(de)(de)KPI設(she)計邏輯(ji)是給(gei)整個團(tuan)隊KPI給(gei)每個人的(de)(de)能力進行評級(ji)。當然我們(men)在(zai)過程中為了活化整個過程，也(ye)可(ke)以設(she)計一些(xie)(xie)有趣的(de)(de)靈活的(de)(de)獎項，比如(ru)說(shuo)(shuo)*技術(shu)獎項獎、*功能獎項獎、*人性(xing)洞(dong)察獎，這些(xie)(xie)有趣的(de)(de)設(she)計，也(ye)能鼓勵(li)大家產生(sheng)被看見(jian)的(de)(de)感(gan)受。所以共創(chuang)總的(de)(de)來(lai)說(shuo)(shuo)是一種合意(yi)的(de)(de)文化，也(ye)需要你對(dui)組(zu)織結構和激勵(li)制度進行改革，缺乏了這些(xie)(xie)機制的(de)(de)保障。很多共創(chuang)，雖然培訓了半天，但(dan)是實際上是沒有辦法落地(di)的(de)(de)，因為它沒有帶來(lai)自(zi)上而下的(de)(de)對(dui)共創(chuang)的(de)(de)包容和實惠(hui)。
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