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中國企業培訓講師

你的企業有兩條命嗎?打造復利的增長閉環

 
講師:秦駿倫 瀏覽次數:2349
 最近我們輔導的企業常常在兩條命上去發力,形成企業的兩條重要的命脈。 1、是流量紅利的命脈。比如說直播、短視頻,這樣的流量紅利,形成一個打糧食的狀態。在流量紅利的轉化之下,獲得每個用戶獲取成本的ROI的提升,這個部分的紅利是每家企業的必爭之地,這是一條命。 2、就是產品創新。當流量紅利不斷

最近我們輔導的(de)(de)企(qi)業常常在兩條命上去(qu)發力,形成企(qi)業的(de)(de)兩條重要的(de)(de)命脈。

1、是(shi)流(liu)量紅(hong)(hong)利(li)的(de)命脈。比如說直播(bo)、短視頻,這樣的(de)流(liu)量紅(hong)(hong)利(li),形成一個打糧食的(de)狀態。在流(liu)量紅(hong)(hong)利(li)的(de)轉化之下,獲(huo)得每個用戶(hu)獲(huo)取成本的(de)ROI的(de)提升,這個部分的(de)紅(hong)(hong)利(li)是(shi)每家企業的(de)必爭(zheng)之地,這是(shi)一條(tiao)命。

2、就(jiu)(jiu)是(shi)產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)。當(dang)流(liu)(liu)(liu)量紅利(li)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong),如果(guo)只(zhi)有這(zhe)(zhe)條(tiao)(tiao)(tiao)命,你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)追(zhui)著流(liu)(liu)(liu)量紅利(li)走。但(dan)實際(ji)上(shang)這(zhe)(zhe)只(zhi)是(shi)一種貿易的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯,真正(zheng)(zheng)企(qi)業要(yao)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)高轉(zhuan)化(hua)率和(he)品(pin)(pin)牌,以及私欲,形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)利(li)潤。真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)價值來源于(yu)你(ni)(ni)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)力(li)和(he)產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li),有產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li),經過3到5年的(de)(de)(de)(de)(de)積累(lei),往往會形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)一個產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)系列。這(zhe)(zhe)種獨創(chuang)的(de)(de)(de)(de)(de)差異化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)系列產品(pin)(pin)會讓它的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)量轉(zhuan)化(hua)出來的(de)(de)(de)(de)(de)高付費用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)和(he)重復(fu)購買(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu),形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)一種鐵(tie)粉效應(ying)(ying)。有了鐵(tie)粉效應(ying)(ying),我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)增長系統(tong),就(jiu)(jiu)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)私域系統(tong)就(jiu)(jiu)可以形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)。所(suo)以各位當(dang)你(ni)(ni)有這(zhe)(zhe)兩(liang)條(tiao)(tiao)(tiao)命的(de)(de)(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)(de)(de)時候,從流(liu)(liu)(liu)量紅利(li)中(zhong)獲取(qu)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)來源。在產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong),流(liu)(liu)(liu)量轉(zhuan)化(hua)出來的(de)(de)(de)(de)(de)付費用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)私欲,并且產生了品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度(du),這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)條(tiao)(tiao)(tiao)命就(jiu)(jiu)會出現一種復(fu)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)效應(ying)(ying)。每個時代(dai)企(qi)業都有新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)經營方法,要(yao)去(qu)學習(xi)和(he)改變,當(dang)下(xia)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)兩(liang)條(tiao)(tiao)(tiao)命。



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秦駿倫
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