企業應該如何建設自己(ji)的采購(gou)制(zhi)度？分享三點(dian)。
1、從戰略的(de)層(ceng)面入手(shou)。不同(tong)的(de)品(pin)類(lei)和(he)不同(tong)的(de)供應(ying)鏈需求，采購制(zhi)度要有區分，要有不同(tong)的(de)分級管理，不能是所有的(de)審批(pi)和(he)管控，乃(nai)至于操作(zuo)流程都一樣。
2、參與(yu)采購過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有人(ren)(ren)，都應(ying)參與(yu)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定。制(zhi)(zhi)度(du)應(ying)該是(shi)(shi)幫(bang)助大(da)家工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以要詳細具體，不能是(shi)(shi)大(da)空(kong)話，并且它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成是(shi)(shi)所有參與(yu)人(ren)(ren)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)晶，而不是(shi)(shi)單(dan)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想象，所以好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)要經(jing)過(guo)一線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)和改良，收(shou)集實操人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見。好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要接受，不利于工作開展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要堅(jian)決停止。
3、從(cong)明確責(ze)任(ren)入手，責(ze)任(ren)要明確到(dao)具(ju)體人(ren)，并且在制度制定過程(cheng)中要劃(hua)分清晰，每個審批設置的意(yi)義(yi)，簽(qian)字代表審批代表責(ze)任(ren)，不(bu)能隨便審批。簽(qian)字人(ren)對申請或者審批的內容要負什么(me)樣的責(ze)任(ren)，要想清楚。
最后(hou)在(zai)戰略口號后(hou)面多(duo)(duo)關注實(shi)際操(cao)作(zuo)的需求(qiu)，高級(ji)管理者也少講空(kong)話(hua)，少劃少發揮點(dian)，咬文嚼字，變相解讀，多(duo)(duo)做(zuo)實(shi)事。
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