會(hui)議上，領導(dao)講完了，總(zong)喜歡隨口說(shuo)一句(ju)，還(huan)請(qing)大家(jia)多(duo)說(shuo)幾句(ju)，那到(dao)底應該怎么說(shuo)，才會(hui)贏得在場的喝(he)彩和領導(dao)的認同呢？給三種(zhong)思路。
第(di)一，重(zhong)復(fu)重(zhong)點(dian)，談體會。公(gong)式(shi)：領導(dao)總(zong)體要求(qiu)+有(you)幫助(zhu)。舉例：剛才小(xiao)龍蝦領導(dao)對下(xia)一步(bu)工作(zuo)(zuo)談了(le)(le)三(san)個總(zong)體要求(qiu)。第(di)一、第(di)二(er)、第(di)三(san)，這三(san)條(tiao)針對我們(men)目前(qian)工作(zuo)(zuo)存在的短板和問題，非常(chang)務(wu)實管用，幫助(zhu)我們(men)大家理清(qing)了(le)(le)工作(zuo)(zuo)思路，為下(xia)一步(bu)的工作(zuo)(zuo)奠定了(le)(le)扎實基礎。
第二，圍繞轉化，談(tan)行動。公式：領導某一點的(de)強(qiang)調(diao)+今(jin)后(hou)怎么做(zuo)。舉例：剛才領導在(zai)談(tan)到下(xia)一步工作(zuo)規劃(hua)中強(qiang)調(diao)，要抓好(hao)重點項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設，作(zuo)為具體從事(shi)這方面業務的(de)同志，聽了之后(hou)我很受啟(qi)發。會后(hou)我將把(ba)領導的(de)要求和(he)工作(zuo)實際緊(jin)密結合，在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)規劃(hua)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)落(luo)(luo)地(di)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)驗收等等具體環節，恪(ke)守(shou)職責，嚴格要求，把(ba)每一項(xiang)工作(zuo)落(luo)(luo)細落(luo)(luo)小落(luo)(luo)實。
第三，圍繞重點，談細節。公式(shi)：領導(dao)重點內容+具(ju)體(ti)舉(ju)措(cuo)。舉(ju)例：剛才領導(dao)在講話(hua)中(zhong)強調，要(yao)在抓(zhua)業(ye)務(wu)(wu)上下功夫(fu)，聽了(le)之后我感受(shou)很(hen)深。今年，上級(ji)單位(wei)對此提出(chu)了(le)明確要(yao)求，抓(zhua)業(ye)務(wu)(wu)提升，要(yao)具(ju)體(ti)從長(chang)效(xiao)機制抓(zhua)起，從具(ju)體(ti)事(shi)務(wu)(wu)抓(zhua)起。這些都需要(yao)在具(ju)體(ti)工(gong)作中(zhong)落實(shi)見效(xiao)。
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