從(cong)國(guo)內(nei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)歷程來看,其(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)可(ke)以定(ding)(ding)位(wei)于(yu)內(nei)涵(han)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan),也(ye)可(ke)以定(ding)(ding)位(wei)于(yu)外(wai)(wai)延發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan);可(ke)以是(shi)堅持主業(ye)經(jing)營(ying),也(ye)可(ke)以多元發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan);可(ke)以立足(zu)于(yu)國(guo)內(nei)市場(chang),也(ye)可(ke)以放眼于(yu)國(guo)際(ji)市場(chang)。在這一問題上(shang)(shang),我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)界及理論(lun)(lun)界爭(zheng)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)焦(jiao)點在于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)主業(ye)經(jing)營(ying)與多元化經(jing)營(ying)問題。就我(wo)(wo)們可(ke)以借鑒的(de)(de)(de)國(guo)外(wai)(wai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)經(jing)驗來看,主業(ye)經(jing)營(ying)有(you)其(qi)優(you)勢,但劣勢也(ye)是(shi)明顯的(de)(de)(de);另(ling)一方(fang)(fang)面(mian)多元化經(jing)營(ying)也(ye)并非是(shi)包(bao)治百病的(de)(de)(de)靈藥,盲目的(de)(de)(de)或為(wei)追求短期效(xiao)益而(er)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)多元化已使許多聲名顯赫的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)陷入困境(jing),如(ru)韓國(guo)的(de)(de)(de)起亞,我(wo)(wo)國(guo)的(de)(de)(de)巨人等,足(zu)以引起為(wei)戒。因此究竟哪一種定(ding)(ding)位(wei)適(shi)合于(yu)我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)我(wo)(wo)們不可(ke)一概而(er)論(lun)(lun),而(er)應(ying)(ying)該在充分(fen)了(le)解兩種經(jing)營(ying)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)特(te)點及所應(ying)(ying)具(ju)備的(de)(de)(de)條件基礎上(shang)(shang),從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)本身的(de)(de)(de)實力(li)、能力(li),所處的(de)(de)(de)行(xing)業(ye),所占的(de)(de)(de)市場(chang)份額,所面(mian)對的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)等方(fang)(fang)面(mian)入手進(jin)行(xing)詳細(xi)的(de)(de)(de)分(fen)析,預測其(qi)未(wei)來發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢,找出最適(shi)合其(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向,恰(qia)當地為(wei)其(qi)定(ding)(ding)位(wei)。除了(le)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向外(wai)(wai),投資經(jing)營(ying)定(ding)(ding)位(wei)還(huan)有(you)另(ling)外(wai)(wai)一個方(fang)(fang)面(mian)須認真考慮即投資經(jing)營(ying)規模,確定(ding)(ding)恰(qia)當的(de)(de)(de)投資規模將對企(qi)(qi)(qi)業(ye)規模效(xiao)益的(de)(de)(de)形成及抵(di)御風險能力(li)的(de)(de)(de)形成均有(you)重(zhong)要意義(yi)。
一、主業經營與(yu)多元化(hua)經營方式比較
(一)主業經營分析
1、 主業經營主要適用情況分析
我國目前大(da)多數企業缺乏(fa)競爭力,主要表現在:
(1)規模(mo)偏小,資(zi)本(ben)不雄厚(hou)。這一點(dian)直接限制(zhi)了規模(mo)經(jing)濟(ji)的形成,限制(zhi)了企(qi)業的市場競爭力。
(2)某些行(xing)業(ye)的核心技術水平、創新(xin)水平、國產化程度有(you)待提高。目前我(wo)國有(you)些行(xing)業(ye)的某些產品雖(sui)然在數量上(shang)占據了一定優勢,但核心技術仍(reng)來自于國外(wai),自身沒有(you)升級換(huan)代(dai)的能力,這(zhe)意(yi)味要受制于人,且在市場形式突(tu)變時沒有(you)轉圜余地。
(3)人力資(zi)源(yuan)、管(guan)理水平等低(di)。企(qi)(qi)業(ye)科技、產(chan)品(pin)創新(xin)以人為(wei)(wei)本,企(qi)(qi)業(ye)宏觀管(guan)理、生產(chan)控制、銷售能(neng)力等也以人為(wei)(wei)本,歸根(gen)結底(di),人力資(zi)源(yuan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生命力之源(yuan)。我(wo)國多數(shu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)情況是(shi)缺乏各(ge)層次(ci)優秀的(de)(de)(de)管(guan)理人才、技術(shu)人才,導(dao)致(zhi)先進的(de)(de)(de)管(guan)理技術(shu)與管(guan)理方(fang)法不(bu)能(neng)順(shun)利采用,管(guan)理效率低(di)下,無(wu)法迎接新(xin)世紀(ji)更(geng)加深入的(de)(de)(de)市場化及世界經濟一體化的(de)(de)(de)嚴峻(jun)挑戰(zhan),企(qi)(qi)業(ye)生存受(shou)到威脅。以上種種情況決定主業(ye)經營為(wei)(wei)其*方(fang)式(shi)。
2、主業(ye)經營(ying)優勢、劣勢分析
優勢:主(zhu)業經營(ying)最主(zhu)要的優勢在于能(neng)集中(zhong)企業的人、財、物力(li)培(pei)養企業的核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li),提高企業的成(cheng)長能(neng)力(li)、競(jing)爭(zheng)水平(ping)。在我國目(mu)前情況下,主(zhu)業經營(ying)相對于多元化經營(ying)較強的抗風險能(neng)力(li)具體表現在:
(1)能集(ji)中企業(ye)有(you)限(xian)的(de)財力致力于(yu)企業(ye)規(gui)(gui)模經濟的(de)培養,使(shi)企業(ye)在(zai)理想的(de)規(gui)(gui)模下享有(you)規(gui)(gui)模的(de)優勢,可以由此(ci)降低產(chan)品成本(ben),提高(gao)產(chan)品的(de)市(shi)場競爭力。
(2)企業能夠有(you)時間與(yu)機會(hui)進行人(ren)力資源的調整,提(ti)高整體人(ren)力資源水平(ping),為提(ti)高管理(li)、創新水平(ping)打(da)下良好的基礎。
(3)企業(ye)能(neng)(neng)有時間與機會培養(yang)科技優勢、管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)、建立(li)完(wan)善的信息(xi)系統,引進(jin)先進(jin)的管理(li)技術、管理(li)方法(fa)、全面提高決策水平、創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)(li)、產(chan)品成本(ben)控制能(neng)(neng)力(li)(li)、制造能(neng)(neng)力(li)(li)、營(ying)銷(xiao)技能(neng)(neng)、售后服務(wu)水平、市場(chang)反應能(neng)(neng)力(li)(li)等。
(4)企業能(neng)有時間與機會將(jiang)已具(ju)備的(de)各種(zhong)知識與技能(neng)結合在(zai)一(yi)起,形成企業的(de)核心競爭能(neng)力(li),成為企業生(sheng)命力(li)、獲利能(neng)力(li)之源。
劣勢:(1)主業(ye)或一業(ye)經營對于實(shi)力強大,有閑置資源的(de)(de)企(qi)業(ye)、集團(tuan)來說不利之(zhi)處在(zai)于相當于人為地為其劃(hua)定(ding)了(le)發展的(de)(de)上限,因為其面對的(de)(de)市場畢(bi)竟(jing)是有限的(de)(de),所以適(shi)當時(shi)候必須轉移方向。
(2)主業經營必須注意其(qi)產(chan)(chan)業問題。置身于(yu)競爭激烈,如想獲得一點(dian)市場份額的增加必須付出巨(ju)大代價(jia)的產(chan)(chan)業中,企(qi)業、企(qi)業集團的再(zai)投(tou)入需慎重進行,避免(mian)降低獲利能力(li)或(huo)陷入過度競爭;如處于(yu)風險較大,生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)嚴重過剩(sheng)或(huo)日(ri)趨沒落的夕陽產(chan)(chan)業中,如不思退路,則前途堪憂。
(二)多元化經營的定位分析
1、理性的多元化經營動機
理性的多元化(hua)動機大多來自(zi)以下一些(xie)情(qing)況:
(1)企(qi)業或企(qi)業集(ji)團發展壯(zhuang)大(da)到一(yi)(yi)定程度,主營業務(wu)經濟,根(gen)基穩固,占有一(yi)(yi)定優勢,其(qi)內部閑置的(de)財力(li)或其(qi)他競爭能力(li)使其(qi)產生涉足(zu)其(qi)他領域,以獲(huo)取大(da)成長機會、更大(da)獲(huo)利(li)能力(li)的(de)要求;
(2)企業面臨的是銷售額增長緩慢(man)或競(jing)爭(zheng)激烈等局面,每獲得一點市場份額的增加(jia)須付出(chu)巨(ju)大投入;
(3)企業(ye)(ye)處于市場(chang)風險(xian)非常(chang)大的行業(ye)(ye),企業(ye)(ye)的命(ming)運極易受市場(chang)環(huan)境(jing)變化的沖擊(ji),為了(le)回避風險(xian),企業(ye)(ye)需轉移一部分力量(liang),涉足其他行業(ye)(ye);
(4)企業(ye)置(zhi)身(shen)于夕陽產業(ye)中,為使(shi)企業(ye)壽命與產品生命周期(qi)相分離,企業(ye)產生產業(ye)轉(zhuan)移(yi)的需要;
(5)因科技進步(bu)、社會變(bian)遷產生新市場,企業(ye)有能力涉足。當企業(ye)面臨以上諸情(qing)況時,多元化將是合理的考慮。
2、多化經營主要優勢(shi)
(1)獲(huo)利(li):當企(qi)業(ye)主(zhu)業(ye)穩固,可以經(jing)受(shou)住市場沖擊,有豐富(fu)的(de)(de)管理(li)知識(shi),管理(li)經(jing)驗(yan)能夠(gou)從(cong)容應對新領域的(de)(de)挑(tiao)戰時,企(qi)業(ye)進(jin)行的(de)(de)多元化(hua)經(jing)營可以將企(qi)業(ye)閑(xian)置的(de)(de)或(huo)潛在(zai)優(you)勢、資源利(li)用(yong)起來,挖掘出來,提高資產使用(yong)效率,為企(qi)業(ye)創(chuang)造更多利(li)潤。
(2)避險:與證券投資相似(si),理論上多(duo)元化經營可以避險,可以通過(guo)多(duo)元化分(fen)散企業(ye)(ye)的力量(liang),避免把(ba)雞蛋都放在一個(ge)籃(lan)子中;可以通過(guo)轉(zhuan)移夕陽產業(ye)(ye)的力量(liang)將企業(ye)(ye)生命(ming)周期與產品壽命(ming)周期分(fen)離開來以避險。
3、多元化經營的主要誤區及(ji)實(shi)施過程中應注意的問題
多(duo)元(yuan)化(hua)經營的(de)目(mu)的(de)主(zhu)要有兩個:一是獲利(li),二是避險。就(jiu)獲利(li)來說(shuo),企業如(ru)只追求眼(yan)前(qian)利(li)益(yi),被眼(yan)前(qian)利(li)益(yi)所迷惑而進行非審慎(shen)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua),企業將(jiang)喪失長(chang)遠發展(zhan)的(de)機會或(huo)為長(chang)遠發展(zhan)留下(xia)禍(huo)根(gen),如(ru)許多(duo)企業在(zai)(zai)房(fang)地產業被套牢。就(jiu)避險來說(shuo),并非實施多(duo)元(yuan)化(hua)就(jiu)可(ke)以避險,貿然涉足的(de)新(xin)領(ling)域往往并不成功(gong),形(xing)成一業虧損幾業背的(de)局面,反而增大了企業風險。因此(ci)在(zai)(zai)目(mu)前(qian)情況(kuang)下(xia)實施多(duo)元(yuan)化(hua)戰略應考慮以下(xia)問題(ti):
(1)應選擇相(xiang)(xiang)關(guan)多元化如市場相(xiang)(xiang)關(guan)、技術相(xiang)(xiang)關(guan)等,既可以(yi)降低風險,又可以(yi)獲協同(tong)效應,提(ti)高效益;
(2)產業(ye)轉移(yi)時(shi)應(ying)量避(bi)免陷入過(guo)度競爭,應(ying)盡量回避(bi)那些競爭異常(chang)激烈(lie)的市場,回避(bi)生產能(neng)力已嚴重過(guo)剩的產業(ye),應(ying)著眼于(yu)高附(fu)加值,高技(ji)術含量的產業(ye);
(3)多元化經營(ying)定位不能(neng)(neng)回避企業核(he)心競爭能(neng)(neng)力的培養(yang),經營(ying)領域應有(you)所偏重;
(4)應實行有(you)限(xian)的(de)多元化,避免(mian)有(you)限(xian)的(de)資金過于分散(san),避免(mian)控(kong)制不力。
二、投資(zi)經營方式選擇(ze)影(ying)響因素分析(xi)
(一)投(tou)資經營目標確定
企業(ye)的投(tou)(tou)資經(jing)營(ying)活(huo)動將對企業(ye)未來生(sheng)存發(fa)(fa)展(zhan)產生(sheng)極(ji)其(qi)重大的影響(xiang),因此投(tou)(tou)資活(huo)動必須慎重進行。首先要明確(que)的就是投(tou)(tou)資經(jing)營(ying)的目標。企業(ye)的投(tou)(tou)資目標應(ying)(ying)從企業(ye)長(chang)期(qi)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)引申出(chu)來,符合(he)(he)企業(ye)的長(chang)遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)要求,這(zhe)里的長(chang)期(qi)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)應(ying)(ying)是在全(quan)面(mian)分析市場(chang)(chang)(chang)未來發(fa)(fa)展(zhan)趨勢基礎上尋找未來最適(shi)合(he)(he)自(zi)己發(fa)(fa)展(zhan)的商機。企業(ye)應(ying)(ying)以提(ti)高經(jing)濟效益(yi),提(ti)高市場(chang)(chang)(chang)競爭力(li)為其(qi)核心目標。在具體(ti)(ti)實施(shi)過(guo)程中(zhong)這(zhe)一目標會演化成一些具體(ti)(ti)的形式如成長(chang)性目標、市場(chang)(chang)(chang)占有率目標、協(xie)同效應(ying)(ying)目標等。在實施(shi)過(guo)程中(zhong),企業(ye)理(li)性的投(tou)(tou)資經(jing)營(ying)目標應(ying)(ying)不脫離自(zi)身的能力(li)、實力(li),并(bing)能與內外環(huan)境相適(shi)應(ying)(ying),這(zhe)樣可(ke)以用它來指導選擇投(tou)(tou)資方向,進行投(tou)(tou)資定位,確(que)定合(he)(he)理(li)的人、財、物(wu)的流(liu)向。這(zhe)里切忌(ji)單純追求短(duan)期(qi)效益(yi)而誤入(ru)歧途,只有當短(duan)期(qi)效益(yi)能與企業(ye)的長(chang)遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)相協(xie)調時才是可(ke)和的。
(二(er))投資經營動力來源分析
企(qi)業(ye)(ye)投資是(shi)企(qi)業(ye)(ye)非常重要(yao)的(de)(de)經(jing)濟行為(wei),不能(neng)盲目(mu)進行,須在(zai)企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)對外投資的(de)(de)需(xu)要(yao)時進行。企(qi)業(ye)(ye)投資需(xu)要(yao)一般來自于以下方面:資本(ben)壓力(li)、成(cheng)本(ben)壓力(li)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉移壓力(li)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)構、產(chan)(chan)品結(jie)構有待升級壓力(li)、市場壓力(li)等。具體表現為(wei):
(1)我們(men)國家正推(tui)行(xing)的企(qi)業改(gai)(gai)革(ge)措施使(shi)一些(xie)企(qi)業在改(gai)(gai)制過(guo)程中(zhong)除(chu)內部積累的資(zi)金外,通過(guo)發行(xing)股票取得了大量的資(zi)本(ben)公積,資(zi)金大量閑(xian)置;
(2)目前我國的企業與
國外同類企業(ye)相比,規模(mo)很小,達不到取得規模(mo)經濟的水平(ping),產(chan)品成本、流轉成本居高(gao)不下,產(chan)品市場競爭力遠遠得不到提高(gao);
(3)如(ru)企(qi)(qi)業(ye)處于一(yi)個(ge)競爭異常激烈的(de)行(xing)業(ye)中(zhong),企(qi)(qi)業(ye)每獲得一(yi)點市場份額的(de)增加都(dou)必須付(fu)出非常大的(de)代價,在這個(ge)行(xing)業(ye)中(zhong)謀求進一(yi)步發展的(de)難(nan)度很大;
(4)企業(ye)(ye)處(chu)于日趨沒(mei)落的(de)夕陽產(chan)業(ye)(ye),企業(ye)(ye)產(chan)品被市場淘汰是不可避免的(de),非企業(ye)(ye)力量(liang)所能扭轉,企業(ye)(ye)轉移經營方向(xiang)不失為(wei)一個明智選擇;
(5)高(gao)技術(shu)、高(gao)附加值產(chan)業(ye)、產(chan)品資金不足,其他產(chan)業(ye)投資、生(sheng)產(chan)能力嚴重過剩(sheng);
(6)具有巨大(da)利潤潛力的新(xin)興市場對(dui)企業產(chan)生較大(da)誘惑。
應詳細分析投(tou)資壓力來自哪方面,明確企業(ye)(ye)在競爭中迫切需要解決問題是什么,并考慮企業(ye)(ye)的長遠規劃、投(tou)資目標,以便下一步確定投(tou)資方向。
(三)投(tou)資(zi)環境分(fen)析
企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)環(huan)(huan)境、投(tou)(tou)資(zi)環(huan)(huan)境與企(qi)業(ye)(ye)(ye)的投(tou)(tou)資(zi)能力共同構(gou)成企(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)經(jing)(jing)營(ying)的土(tu)壤。對企(qi)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)經(jing)(jing)營(ying)環(huan)(huan)境的正確(que)認識將(jiang)有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)發現新的發展(zhan)機遇及(ji)沉著應對所面臨的威脅,從(cong)而有利(li)于投(tou)(tou)資(zi)經(jing)(jing)營(ying)項(xiang)目的成功展(zhan)開。
構成企業(ye)(ye)投資(zi)環境的(de)(de)因(yin)素(su)(su)很多(duo),如(ru)宏觀、間接(jie)的(de)(de)經濟、政治、法(fa)律、科技、人文、自(zi)然(ran)因(yin)素(su)(su)等;微觀的(de)(de)、直(zhi)接(jie)的(de)(de)因(yin)素(su)(su)如(ru)競爭(zheng)對(dui)(dui)手、物質資(zi)源的(de)(de)供(gong)給者(zhe)、貨幣(bi)資(zi)金的(de)(de)供(gong)給者(zhe)等。各種因(yin)素(su)(su)對(dui)(dui)不同企業(ye)(ye)、不同行業(ye)(ye)來(lai)說所(suo)起的(de)(de)作(zuo)用會(hui)有(you)很大(da)差異,并且諸影(ying)響因(yin)素(su)(su)錯綜復雜,相互作(zuo)用、相互影(ying)響。為(wei)了得出準確的(de)(de)分(fen)析、意見(jian)、需要企業(ye)(ye)進行篩(shai)選,選擇對(dui)(dui)本企業(ye)(ye)過(guo)去(qu)、現在、將來(lai)產生過(guo)、產生著、或將產生比較大(da)影(ying)響的(de)(de)因(yin)素(su)(su),尤其(qi)是(shi)重點(dian)考慮市場因(yin)素(su)(su)、競爭(zheng)者(zhe)因(yin)素(su)(su),并運(yun)用正確的(de)(de)方(fang)法(fa)準確分(fen)析、預測其(qi)將面對(dui)(dui)的(de)(de)環境,從而(er)有(you)助于投資(zi)方(fang)向定位及投資(zi)規模定位的(de)(de)有(you)效展開。
(四(si))投資能力分(fen)析
投資經營(ying)能力分析是企(qi)(qi)業(ye)最重(zhong)要(yao)的(de)一項經濟分析活動,它(ta)將有助于全面認識(shi)企(qi)(qi)業(ye),判定企(qi)(qi)業(ye)投資經營(ying)方向定位是否(fou)可行,規模定位是否(fou)科學、合理。
1、企業主(zhu)營(ying)業務發展水平(ping)
對(dui)企業主營業務發展水平應(ying)給(gei)出國(guo)(guo)(guo)內、國(guo)(guo)(guo)外兩(liang)方(fang)面的(de)(de)評(ping)價(jia)(jia),既便(bian)(bian)于(yu)企業確定國(guo)(guo)(guo)內市(shi)場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)地位,也(ye)便(bian)(bian)于(yu)為其在(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)市(shi)場定位。具體(ti)評(ping)價(jia)(jia)可就(jiu)以下幾方(fang)面指標展開(kai):
(1)產(chan)(chan)品方面:產(chan)(chan)品差異(yi)性、產(chan)(chan)品質(zhi)量、產(chan)(chan)品價格水(shui)平(ping)、成本水(shui)平(ping)、技術水(shui)平(ping);
(2)市(shi)場(chang)(chang)占有方面:產品(pin)銷售額(e)、市(shi)場(chang)(chang)份額(e);
(3)盈利水平:銷售(shou)利潤率、資產利潤率等;
(4)規模(mo)經濟(ji)。須就以(yi)上指標進行定(ding)性、定(ding)量分析、評價企業(ye)主業(ye)是(shi)(shi)否精干,是(shi)(shi)否穩固,是(shi)(shi)有(you)待加強還是(shi)(shi)可以(yi)作為企業(ye)多元發(fa)展(zhan)的基礎。
2、資本(ben)能力
考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv)企(qi)業(ye)投資(zi)(zi)的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)能(neng)力時不(bu)(bu)僅要考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv)其(qi)初期的(de)(de)投入,且需(xu)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv)正常運轉中需(xu)追加的(de)(de)周(zhou)轉資(zi)(zi)本(ben)(ben),國外(wai)(wai)投資(zi)(zi)需(xu)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv)外(wai)(wai)匯水(shui)平。企(qi)業(ye)投資(zi)(zi)所需(xu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)可通(tong)(tong)過內部積累與外(wai)(wai)部擴(kuo)張取得(de)。內部積累不(bu)(bu)僅包括有形(xing)資(zi)(zi)產,如(ru)(ru)現金、銀(yin)行存款、財產物質,且包括無形(xing)資(zi)(zi)產,如(ru)(ru)專利(li)(li)(li)、商(shang)(shang)標、商(shang)(shang)譽等(deng)。除上述實存資(zi)(zi)產外(wai)(wai),企(qi)業(ye)還需(xu)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv)未來(lai)(lai)的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)變化情況,即需(xu)分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)的(de)(de)盈利(li)(li)(li)記錄(lu),分(fen)析(xi)其(qi)目前的(de)(de)盈利(li)(li)(li)狀況并(bing)(bing)合理預測(ce)其(qi)未來(lai)(lai)盈利(li)(li)(li)趨勢。企(qi)業(ye)自有資(zi)(zi)金不(bu)(bu)足時需(xu)借款,這時需(xu)考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv)其(qi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)結構、信貸能(neng)力、能(neng)否順利(li)(li)(li)籌措所需(xu)資(zi)(zi)金、風險是(shi)否可以承受。此外(wai)(wai),企(qi)業(ye)還有另一種方式可以考(kao)(kao)慮(lv)(lv)(lv),即通(tong)(tong)過兼并(bing)(bing)、投資(zi)(zi)控股等(deng)方式迅速擴(kuo)大企(qi)業(ye)規模,獲得(de)其(qi)發(fa)展所需(xu)資(zi)(zi)本(ben)(ben)。
3、人(ren)力(li)資源水平
內容調查(cha)研(yan)究,分析企(qi)業(ye)(ye)(ye)內各(ge)層次人(ren)員構成,企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行內涵發(fa)展(zhan)需(xu)(xu)(xu)著(zhu)力培養(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家,企(qi)業(ye)(ye)(ye)科技人(ren)才(cai)、管理(li)人(ren)才(cai),需(xu)(xu)(xu)著(zhu)力營造有利于發(fa)揮團(tuan)隊精(jing)神(shen)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)環境(jing)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)及進軍國(guo)際市場需(xu)(xu)(xu)要(yao)高水平(ping)的(de)人(ren)員組合,需(xu)(xu)(xu)能適應(ying)(ying)新環境(jing),應(ying)(ying)對新挑戰的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家;需(xu)(xu)(xu)高素質的(de)各(ge)級管理(li)人(ren)才(cai);需(xu)(xu)(xu)適應(ying)(ying)新業(ye)(ye)(ye)務,不斷推陳出新引導、迎(ying)合市場需(xu)(xu)(xu)求的(de)科研(yan)開發(fa)人(ren)員;需(xu)(xu)(xu)大量(liang)的(de)適應(ying)(ying)新生(sheng)產的(de)熟練(lian)技術(shu)工人(ren)等(deng)。
4、技術及創新能(neng)力(li)(li)(產品(pin)開發(fa)能(neng)力(li)(li)、制造(zao)能(neng)力(li)(li))
企業的技(ji)術創(chuang)新能(neng)力對內涵發展(zhan)來講(jiang)是(shi)起(qi)點,是(shi)基(ji)礎,對外延(yan)發展(zhan)、國(guo)際化(hua)戰略實施可能(neng)是(shi)決定其(qi)生命力的一(yi)個重要方面。需與(yu)人(ren)力資源相(xiang)聯系,以目前(qian)技(ji)術水平(ping),推陳出新的能(neng)力及在新領域(yu)中發展(zhan)的潛力作為決策基(ji)礎。
5、營銷(xiao)能力
營(ying)銷(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)力包括(kuo)營(ying)銷(xiao)(xiao)技能(neng)(neng)(neng)、營(ying)銷(xiao)(xiao)渠道、市場(chang)反應能(neng)(neng)(neng)力及售(shou)后服務(wu)水(shui)平等幾(ji)方(fang)面。營(ying)銷(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)力的(de)好壞將對(dui)企(qi)業(ye)規模起限制作用,也將對(dui)企(qi)業(ye)能(neng)(neng)(neng)否(fou)在新涉足(zu)的(de)領(ling)域取(qu)得穩固地位、能(neng)(neng)(neng)否(fou)擴大(da)市場(chang)份額(e)產生極大(da)影響,從而(er)成(cheng)為判定(ding)可(ke)否(fou)進(jin)行(xing)外延發展(zhan)的(de)一(yi)個重要依據(ju)。應就上述營(ying)銷(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)力構成(cheng)因素展(zhan)開分析,判定(ding)現存(cun)營(ying)銷(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)力可(ke)支(zhi)持的(de)*生產能(neng)(neng)(neng)力,判斷目前的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)力是否(fou)可(ke)進(jin)軍(jun)新市場(chang),預計可(ke)支(zhi)持的(de)規模,需(xu)改進(jin)、加強之處(chu)。
6、管理控制能力(li)
企業管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)是一(yi)個綜合性的(de)(de)(de)概念,包括多層(ceng)(ceng)含義。我們(men)可(ke)從其組(zu)成方面如組(zu)織能(neng)(neng)力(li)、決(jue)策(ce)能(neng)(neng)力(li)、信(xin)息反應(ying)能(neng)(neng)力(li)、資源配置(zhi)能(neng)(neng)力(li)、成本(ben)控制(zhi)能(neng)(neng)力(li),管(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次結(jie)構(gou),能(neng)(neng)否很(hen)快采用新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)術和管(guan)(guan)理(li)(li)方法以提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)等方面著手進(jin)(jin)行評價,結(jie)果可(ke)以作為(wei)(wei)內(nei)涵發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)基礎,也可(ke)以作為(wei)(wei)判定能(neng)(neng)否從容應(ying)對(dui)新(xin)經營領域中將出現的(de)(de)(de)問(wen)題并取得良好的(de)(de)(de)經營成果,以決(jue)定是否進(jin)(jin)行外延發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重要(yao)依據。
7、企業的(de)競爭能力
企(qi)(qi)業(ye)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力包含了上述諸(zhu)方面的(de)內(nei)容。但(dan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力并不是(shi)上述內(nei)容的(de)簡單(dan)組合,而是(shi)一個協凋、統(tong)和的(de)過程。企(qi)(qi)業(ye)能(neng)否將(jiang)(jiang)各種能(neng)力整合成具有優勢(shi)的(de)市場競(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力將(jiang)(jiang)決定其(qi)是(shi)否應在新(xin)行業(ye)發展,能(neng)否在新(xin)領域(yu)中取勝。
(五)投資經營方向選擇(ze)分析
投(tou)資(zi)經(jing)營(ying)(ying)方向選擇(ze)應在對自己(ji)的投(tou)資(zi)實(shi)力(li)、能(neng)力(li)及(ji)處(chu)(chu)環(huan)境有(you)充分了解的基礎上(shang)進行(xing)。應以(yi)動力(li)分析中明(ming)確的企業目(mu)前所迫切要解決的問題或要達到(dao)的目(mu)的為起點,結合(he)企業長期(qi)經(jing)營(ying)(ying)戰略,初步選擇(ze)企業的投(tou)資(zi)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)是(shi)否合(he)理,是(shi)否可(ke)行(xing)將受其(qi)自身能(neng)力(li)、實(shi)力(li)及(ji)其(qi)所處(chu)(chu)環(huan)境的制(zhi)約,需結合(he)能(neng)力(li)分析、環(huan)境分析結果進行(xing)衡(heng)量,可(ke)行(xing)時(shi)結合(he)主業經(jing)營(ying)(ying)、多(duo)元特色(se)及(ji)其(qi)適用條件分析選擇(ze)投(tou)資(zi)經(jing)營(ying)(ying)的方向;目(mu)標(biao)不(bu)合(he)理、不(bu)可(ke)行(xing)時(shi)重(zhong)新(xin)考慮,重(zhong)新(xin)選擇(ze)。
三、規模(mo)定位
在(zai)投(tou)資經(jing)(jing)營方向明確以后,需(xu)進行(xing)投(tou)資規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)定位。在(zai)進行(xing)規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)定位時應(ying)著重考(kao)慮(lv)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)與市(shi)(shi)(shi)(shi)場容(rong)(rong)量(liang)之間的(de)關(guan)系(xi),企(qi)業(ye)(ye)的(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)應(ying)建(jian)立在(zai)市(shi)(shi)(shi)(shi)場可(ke)(ke)以容(rong)(rong)納的(de)基(ji)礎之上。傳統(tong)意義(yi)上的(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)源(yuan)(yuan)于單(dan)個企(qi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)擴大,源(yuan)(yuan)于其(qi)各(ge)種(zhong)資源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)的(de)共享。我國企(qi)業(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)普遍(bian)偏(pian)小,財(cai)力(li)有限(xian),這種(zhong)情況下不宜(yi)同時展開多個項目(mu),需(xu)集中財(cai)力(li)追求(qiu)主(zhu)業(ye)(ye)、幾業(ye)(ye)的(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji),不可(ke)(ke)盲目(mu)進行(xing)沒(mei)有限(xian)度的(de)多元化。應(ying)待(dai)其(qi)取得了一定優勢,具備了在(zai)市(shi)(shi)(shi)(shi)場上與其(qi)他企(qi)業(ye)(ye)相抗衡(heng)的(de)能(neng)力(li)以后再把眼光投(tou)到別處。在(zai)這方面已有許多的(de)教訓可(ke)(ke)供(gong)借(jie)鑒。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)追求(qiu)規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)時除考(kao)慮(lv)財(cai)力(li)外(wai),還需(xu)要考(kao)慮(lv)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產技術,管理能(neng)力(li),市(shi)(shi)(shi)(shi)場容(rong)(rong)量(liang)等,超過能(neng)力(li)限(xian)制會(hui)使規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)變規(gui)(gui)(gui)(gui)模(mo)不經(jing)(jing)濟(ji)(ji)。
市場容量應是(shi)企業投(tou)資(zi)(zi)經營規(gui)(gui)模(mo)的(de)(de)上限(xian)。企業在(zai)(zai)(zai)設定投(tou)資(zi)(zi)規(gui)(gui)模(mo)時需采用先進方法,考慮諸多影(ying)響因素,對總需求(qiu)做出盡可(ke)能(neng)準確的(de)(de)預測(ce);對已(yi)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)和潛在(zai)(zai)(zai)競(jing)爭對手進行認真(zhen)、評價,并(bing)結合(he)已(yi)出的(de)(de)自(zi)身投(tou)資(zi)(zi)能(neng)力分析判斷(duan)自(zi)己可(ke)能(neng)占有的(de)(de)份額,進而確定合(he)適(shi)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)規(gui)(gui)模(mo)。
四(si)、投(tou)資定位的組織(zhi)、程(cheng)序保(bao)障
企業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)定位及投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)工作的(de)(de)有效展開需要有一定的(de)(de)組(zu)織和程序(xu)(xu)保障。我國目(mu)前(qian)的(de)(de)情況是(shi)盲目(mu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、盲目(mu)建設現象層出不窮,極大(da)地(di)浪費了國家資(zi)(zi)(zi)(zi)源,社(she)會資(zi)(zi)(zi)(zi)源。為(wei)了解決這一問題,首先要規(gui)范產權制度和投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)體(ti)制,使企業(ye)必須真正對(dui)其行(xing)為(wei)結果負(fu)責;其次(ci),銀行(xing)作為(wei)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)主要供給(gei)者(zhe)應加大(da)監管力(li)度,嚴格審批,盡可能減(jian)少銀行(xing)、企業(ye)風(feng)險;第三(san),在企業(ye)自身進行(xing)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)營(ying)規(gui)劃、定位時(shi)要嚴格按照科學的(de)(de)程序(xu)(xu)進行(xing),在目(mu)標指(zhi)導下(xia),充(chong)分認識企業(ye)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)營(ying)環境,自身能力(li),準確(que)地(di)進行(xing)方向定位、規(gui)模(mo)定位。
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