企業對于發展戰略規劃的制定，要對其相關的制定要點有詳細的了解。很多企業所制定的發展戰略規劃，不能夠推動企業在經濟市場中的長遠發展，進而企業需要清晰的了解制定發展戰略規劃的注意要點。
一、找準自身在行業中的定位
比爾·蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。
招標行業(ye)是一個特殊的(de)行業(ye)，是知識密集型的(de)中介代理服務(wu)行業(ye)。行業(ye)的(de)特點決(jue)定(ding)了我們只(zhi)能走(zou)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)道路，應該是努力(li)拓展主營業(ye)務(wu)，著力(li)控制(zhi)風險，適當延伸(shen)業(ye)務(wu)鏈(lian)條(tiao)。
同時我們也要用動態的戰略思維來引導企業的發展，行業的發展是波動的，市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
二、企業制定的發展戰略規劃不能脫離企業的實際情況
戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業，為客戶提供的本來就是咨詢服務。
國際招標公司是深圳地區成立時間最長、資質最全、實力最強的招標機構，我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業的核心競爭力所在，才能制訂正確的企業戰略規劃方案。
三、發展戰略規劃要以人為本
*的企業需要*的員工，*的員工成就*的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。
公(gong)司充分認(ren)識到人的(de)作(zuo)用，在企業戰(zhan)略規(gui)劃的(de)過程中，我們始終堅持與員工之間(jian)進行(xing)溝通和交流。“知(zhi)(zhi)屋(wu)漏者(zhe)在宇(yu)下，知(zhi)(zhi)政失(shi)者(zhe)在草(cao)野”。好的(de)企業戰(zhan)略規(gui)劃是集體智慧的(de)體現。
員工最了解(jie)我們的企業，只有讓員工參與進(jin)來，廣泛征求(qiu)意見，集(ji)思(si)廣益，我們的企業戰略規劃才(cai)能(neng)更(geng)具(ju)有實際操作性，才(cai)能(neng)獲得(de)大家的認同。
企業(ye)戰略規劃(hua)的(de)制訂(ding)過(guo)程(cheng)不僅僅是一個明確發(fa)展方(fang)向的(de)過(guo)程(cheng)，而且也是一個建(jian)立群(qun)體認同(tong)，增強凝(ning)聚力的(de)過(guo)程(cheng)，所以做好企業(ye)戰略規劃(hua)非(fei)常重要。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1175.html
