他(ta)山之石，可(ke)以(yi)攻(gong)玉，需要(yao)在會(hui)借(jie)力借(jie)智(zhi)的人，哪里才有可(ke)能完成？對(dui)大部分(fen)普通人來說，其實只是看看熱鬧是不可(ke)能復制(zhi)別人的成功(gong)的，究其原因，就是場景執行和慣性思維的問題。
1、是場景不(bu)對。任何成功的模式必須(xu)有(you)(you)一(yi)定(ding)的環境基礎，在(zai)特點的場景之(zhi)下(xia)才能做成。大家看到的成功企(qi)業，幾乎沒有(you)(you)一(yi)模一(yi)樣(yang)的模式存在(zai)，如同人一(yi)樣(yang)，沒有(you)(you)誰(shui)可以復制誰(shui)，只能想想，唯(wei)有(you)(you)知道自(zi)(zi)己的客戶(hu)是誰(shui)，他們在(zai)哪里，如何為他們提供需(xu)要(yao)的產品(pin)和(he)服務，就是自(zi)(zi)己的成功。
2、是執(zhi)行(xing)(xing)難做。每個團隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是不同的(de)，復(fu)制別(bie)人(ren)(ren)就是完全復(fu)制別(bie)人(ren)(ren)的(de)行(xing)(xing)為，對企(qi)業的(de)老板來說，這(zhe)個是很(hen)難的(de)。員工只做老板考(kao)核的(de)是很(hen)多(duo)老板學(xue)習別(bie)人(ren)(ren)的(de)東西，回(hui)來會(hui)把自(zi)己(ji)的(de)想法加進(jin)去，這(zhe)對很(hen)多(duo)企(qi)業來說也是致(zhi)命的(de)，執(zhi)行(xing)(xing)出(chu)了偏差(cha)，效果就不可能好。
3、是(shi)慣性(xing)使(shi)然。大部分(fen)很喜(xi)歡(huan)習慣做(zuo)事，這(zhe)(zhe)樣做(zuo)不費力(li)氣(qi)，簡單學習新(xin)的(de)東西，其實也是(shi)違(wei)反人性(xing)的(de)。改(gai)變(bian)(bian)自己是(shi)天下(xia)最難(nan)的(de)事，任何(he)變(bian)(bian)革和新(xin)事物基本(ben)(ben)都(dou)會受到抵制。除非公司(si)用考核或強迫(po)的(de)方式才有可能改(gai)變(bian)(bian)，往往代價(jia)是(shi)巨大的(de)。學會追究事情(qing)的(de)本(ben)(ben)質，不要人云亦云，去追趕趨勢潮流。從第一性(xing)原(yuan)理的(de)角度來(lai)講(jiang)，不要用類比去論證，而(er)是(shi)通過(guo)最本(ben)(ben)質的(de)元素去推論，這(zhe)(zhe)樣你才能分(fen)辨(bian)出哪些是(shi)你應(ying)該做(zuo)的(de)，哪些只是(shi)在跟隨別人的(de)腳(jiao)步，當(dang)然這(zhe)(zhe)很難(nan)，但這(zhe)(zhe)是(shi)最好的(de)辦法。
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