成功的(de)(de)故事(shi)千篇一律(lv)，失敗的(de)(de)故事(shi)各有不同。當下(xia)，實體零售的(de)(de)發展(zhan)困難(nan)重重，成功越發艱難(nan)，失敗變(bian)成常態。如(ru)何破局需要創(chuang)新(xin)的(de)(de)體系(xi)，理論加業務、加方(fang)案、加運營、加智能這個新(xin)體系(xi)，通過門(men)店(dian)(dian)與科技結合(he)(he)，線下(xia)與線上結合(he)(he)，經營與數據結合(he)(he)，才是(shi)門(men)店(dian)(dian)走(zou)出(chu)困境的(de)(de)*路徑(jing)。傳統門(men)店(dian)(dian)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型不僅(jin)僅(jin)是(shi)產品(pin)品(pin)類的(de)(de)延展(zhan)，更(geng)多(duo)是(shi)認知，從產品(pin)思(si)維(wei)向(xiang)客戶思(si)維(wei)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，銷售思(si)維(wei)向(xiang)數據思(si)維(wei)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。沒有這樣的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，就很(hen)難(nan)走(zou)新(xin)的(de)(de)賽(sai)道，更(geng)談不上轉(zhuan)(zhuan)型。
對手機門店來說，最不缺的(de)(de)就(jiu)是(shi)品(pin)牌流量和(he)規模化(hua)的(de)(de)門店數(shu)量，可以輕松的(de)(de)做(zuo)到(dao)(dao)給周邊商戶的(de)(de)賦能(neng)，然后獲(huo)取(qu)(qu)自己經營需(xu)要的(de)(de)客(ke)戶和(he)業(ye)務。*的(de)(de)價值在(zai)于已有(you)(you)的(de)(de)品(pin)牌數(shu)據和(he)人脈，這時獲(huo)取(qu)(qu)若干(gan)年辛苦積累的(de)(de)資源，學會使(shi)用才是(shi)*的(de)(de)門店福(fu)利。通過(guo)互域的(de)(de)方法，讓(rang)本地合作(zuo)伙伴的(de)(de)私域*化(hua)，同(tong)時交換各自的(de)(de)業(ye)務，讓(rang)門店的(de)(de)經營更具有(you)(you)人情味(wei)，造(zao)就(jiu)自己的(de)(de)獨特生態，轉型(xing)不是(shi)做(zuo)不到(dao)(dao)，而是(shi)思路和(he)認知(zhi)不到(dao)(dao)。
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