供應(ying)鏈(lian)管理(li)下的財務管理(li)優化建議。
第一點(dian)，是要(yao)做(zuo)好信(xin)息化建設和(he)(he)應用(yong)，完(wan)善(shan)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)下的(de)企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)模式。關(guan)(guan)于企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)信(xin)息化相對薄弱(ruo)這一現象。首先應轉變觀念，放長眼光，深(shen)入(ru)了解做(zuo)好信(xin)息化建設的(de)前期(qi)投入(ru)。關(guan)(guan)于做(zuo)好內部培訓模式、熟練操作(zuo)流程，提升(sheng)運營效率和(he)(he)效果(guo)。根據全方面的(de)信(xin)息化體系(xi)，進一步完(wan)善(shan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)模式，進行適時財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)處理(li)(li)，輸出可持續(xu)的(de)穩(wen)定的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)結果(guo)，并與(yu)合作(zuo)伙伴保(bao)持密切(qie)聯系(xi)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)全流程深(shen)度參與(yu)業務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)好業務(wu)(wu)(wu)全過程管(guan)控，有效發揮(hui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預警作(zuo)用(yong)。
第二點(dian)，是要(yao)健全財務(wu)人(ren)員知識(shi)(shi)儲備，培養全能型人(ren)才(cai)，有效把控經營(ying)風險。在供應鏈管理(li)模式下，把知識(shi)(shi)經濟的(de)(de)發(fa)展時代(dai)下，企業(ye)需要(yao)具備高素質的(de)(de)全方位人(ren)才(cai)。全方位財務(wu)人(ren)才(cai)是企業(ye)在現代(dai)化發(fa)展創(chuang)新中的(de)(de)關鍵要(yao)素。在此背景下：
1、企業(ye)要(yao)強(qiang)化對全(quan)能(neng)型財務人(ren)員(yuan)的引進。
2、建立通道對現有(you)財務(wu)人員展開系統(tong)化培訓，提供持(chi)續學習平臺。
3、財(cai)務人(ren)員要提升學習意識，以*限度提升知識經(jing)濟(ji)環境(jing)下企業財(cai)務人(ren)員的知識儲備，有(you)效防控風(feng)險(xian)，為企業的經(jing)營管理(li)提供有(you)效支持。
第三(san)點(dian)，企業要對(dui)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)建立匹配的(de)激(ji)勵體制(zhi)機制(zhi)，有(you)效(xiao)提升財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)創新能力(li)。只有(you)對(dui)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)激(ji)勵機制(zhi)變得(de)更加完善(shan)，才能提高財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)工作熱情，端正其工作態度，激(ji)發其創新能力(li)，企業才會在(zai)競爭(zheng)中保持強盛的(de)競爭(zheng)優勢取得(de)成功。
總之，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)完善激(ji)(ji)勵(li)(li)體制(zhi)機制(zhi)，重視對供應鏈管(guan)理(li)模(mo)式(shi)下財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)，使得財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)工作要(yao)求(qiu)與激(ji)(ji)勵(li)(li)體制(zhi)機制(zhi)相匹(pi)配(pei)，充(chong)分激(ji)(ji)發財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新能(neng)力(li)，有(you)效整(zheng)合相關信息資源(yuan)，從實際(ji)需求(qiu)出發提升技能(neng)，從而使財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)技能(neng)與企(qi)(qi)業(ye)對財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)實際(ji)需求(qiu)相匹(pi)配(pei)。在充(chong)分激(ji)(ji)發下，財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)通(tong)過適時、快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)進行(xing)決策理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)轉換，站(zhan)在經營者(zhe)的(de)(de)(de)(de)角度，從管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)視角去思考問題(ti)，將(jiang)會成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營決策提供更有(you)價值的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)信息。在不(bu)斷提高企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)同時，又實現了財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)自身價值的(de)(de)(de)(de)提升。
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