覺得(de)會議僅僅是(shi)會議嗎？錯，會議決定了一個(ge)公司(si)的(de)績(ji)效。巴菲特曾經介紹過他們(men)公司(si)經營成功的(de)秘(mi)訣之一，就是(shi)幾乎從來(lai)不開(kai)會。績(ji)效公司(si)之所(suo)以(yi)(yi)那(nei)么(me)低(di)效，就是(shi)因(yin)為他們(men)最(zui)喜(xi)歡把時間花在開(kai)低(di)效的(de)會議上(shang)。那(nei)么(me)無效會議長成什么(me)樣？一般(ban)有以(yi)(yi)下五種。
第一個癥狀，最喜歡開沒有事前規劃過的會(hui)。正在專(zhuan)心(xin)寫一個方案，下班前要交的。突然，老板臨(lin)時(shi)召集會(hui)議，此時(shi)內心(xin)是很崩潰的。
1、思路(lu)被(bei)打斷，連結不(bu)起來。
2、今(jin)晚上肯定要加班了。
第(di)二個(ge)癥狀，就是經常嚴重超時(shi)，還(huan)沒有結論(lun)的會。一(yi)(yi)個(ge)小小的運營方案，召集十幾個(ge)人來開會，七嘴八舌(she)談的可熱鬧(nao)了(le)，從一(yi)(yi)個(ge)小時(shi)拖到了(le)三個(ge)小時(shi)，崩潰的是三個(ge)小時(shi)結束(shu)了(le)，還(huan)沒有結論(lun)。
第(di)三個(ge)癥狀，就是經常嚴(yan)重跑題的(de)會。本來這個(ge)會講(jiang)的(de)是產品(pin)的(de)設計問(wen)(wen)題，開(kai)著講(jiang)到了產品(pin)質量問(wen)(wen)題，然后兩個(ge)小組(zu)長吵得(de)不可開(kai)交(jiao)，吵一(yi)個(ge)小時(shi)，一(yi)個(ge)小時(shi)結(jie)束以后，兩邊的(de)組(zu)員，十(shi)幾個(ge)組(zu)員，大(da)家對(dui)望一(yi)下，一(yi)臉懵(meng)，會議結(jie)束。
第四個癥(zheng)狀，低效(xiao)會議(yi)就(jiu)是(shi)會上(shang)不(bu)吭聲，會下猛(meng)吐槽。會上(shang)的(de)時候低著頭(tou)干自己的(de)事(shi)情，會后拼命(ming)吐槽，這(zhe)都是(shi)什么決定(ding)？我肯(ken)定(ding)不(bu)支持，我*不(bu)執行，這(zhe)個太沒腦(nao)子了(le)。
第五個(ge)癥狀，是開了，等于沒有(you)(you)開的(de)會(hui)(hui)。開完會(hui)(hui)了一個(ge)郵件(jian)發給(gei)所有(you)(you)的(de)參(can)會(hui)(hui)者，幾十(shi)號人(ren)(ren)會(hui)(hui)上(shang)(shang)寫的(de)，請(qing)大家(jia)跟進，沒有(you)(you)指定負責人(ren)(ren)，沒有(you)(you)行(xing)動發生(sheng)，下一周再開會(hui)(hui)，會(hui)(hui)上(shang)(shang)上(shang)(shang)次講的(de)所有(you)(you)的(de)事情原封不(bu)動。
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