七個采購降本的策(ce)略(lve)方(fang)法。
一、高(gao)效(xiao)供(gong)應(ying)商管理。合理選取供(gong)應(ying)商，并與其建立長期合作(zuo)關系(xi)，通過(guo)設定供(gong)應(ying)商績(ji)效(xiao)評價體系(xi)，促使供(gong)應(ying)商提高(gao)質量(liang)、交(jiao)貨能力、服務水平，并壓(ya)縮(suo)供(gong)應(ying)商利潤空間(jian)。
二、招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)管理。通過競爭性(xing)的招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)過程，尋找*性(xing)價比的供(gong)應商(shang)，優選具備競爭力的供(gong)應商(shang)進行(xing)合(he)作，同時(shi)合(he)理控制(zhi)招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)流程，防止價格惡性(xing)競爭。
三、集中(zhong)采購。針對相似品類(lei)的物料(liao)集中(zhong)采購，可(ke)以(yi)獲(huo)得規模(mo)經濟效應，并通(tong)過統一供(gong)應商談(tan)判、價格談(tan)判等(deng)方式降低成本(ben)。
四、采(cai)(cai)(cai)購標準(zhun)化與(yu)規范化。通過制定和(he)執行(xing)一(yi)致的采(cai)(cai)(cai)購標準(zhun)和(he)規范，簡化采(cai)(cai)(cai)購流(liu)程，提(ti)高效率，并降低采(cai)(cai)(cai)購成本。
五、價值分析(xi)與價值工(gong)程。通過對產品的(de)功能和規格進(jin)行分析(xi)評(ping)估，不(bu)同組件的(de)價值，并降低不(bu)必(bi)要的(de)成(cheng)本。
六、物料(liao)(liao)替代(dai)和和供應(ying)鏈協(xie)同。尋找替代(dai)物料(liao)(liao)或技術尋求，與供應(ying)商合作(zuo)，共同降低成本。
七、庫(ku)存(cun)優化(hua)與物流(liu)管(guan)理(li)。優化(hua)庫(ku)存(cun)水(shui)平，降低(di)存(cun)儲(chu)成本，并(bing)通(tong)過合理(li)的物流(liu)規(gui)劃和(he)管(guan)理(li)，降低(di)運輸(shu)成本。
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