如果(guo)你(ni)的(de)年終(zhong)總結還只會流水賬式(shi)的(de)回顧(gu)，那就干(gan)脆別寫了(le)，因為是無效總結。分(fen)享(xiang)一個復盤四步(bu)法，用它精準發力，讓領導(dao)看到你(ni)來年蛻變的(de)潛力，才(cai)有(you)可能給你(ni)升職加薪。
第一(yi)步(bu)，回(hui)顧目(mu)標。任(ren)何(he)事情都(dou)要講清(qing)楚目(mu)標，有了目(mu)標，整個復盤才有一(yi)個比(bi)較的基(ji)準線。
第二(er)步(bu)，評估結果。要考(kao)慮做的(de)好(hao)的(de)部分，也要找出做的(de)不好(hao)甚(shen)至失(shi)敗的(de)部分。做的(de)好(hao)的(de)部分超出了(le)(le)預期多少，做的(de)不好(hao)的(de)部分到底差(cha)了(le)(le)多少沒有達到目標。
第一步和(he)第二步講清(qing)楚了(le)你(ni)的整體(ti)復盤就達到了(le)60分。因(yin)為(wei)你(ni)講清(qing)楚了(le)客觀事實，但是(shi)(shi)顯示思考水平跟段位的是(shi)(shi)在第三步，分析原因(yin)。要(yao)講清(qing)楚做的好的深層次(ci)原因(yin)，也要(yao)講做的不好的歸因(yin)，在這(zhe)個過程當(dang)中(zhong)，就體(ti)現出你(ni)對(dui)行業，對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手和(he)用戶的綜合理解，反映(ying)了(le)你(ni)背后的深度(du)思考。
第四(si)步(bu)，總結(jie)經驗。哪些(xie)需要改進，哪些(xie)需要堅持，如果要這(zhe)樣做，背(bei)后的計(ji)劃步(bu)驟、責任(ren)人(ren)，時間表示(shi)什么？這(zhe)些(xie)計(ji)劃體現了你(ni)最終的執行力(li)，就(jiu)是你(ni)做成事情的能力(li)。
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