絕大(da)多數企業(ye)就是(shi)(shi)因為沒有(you)定好(hao)獎(jiang)懲制度，導致了(le)績效管理的(de)(de)(de)失敗。我(wo)們經(jing)常(chang)說(shuo)績效管理的(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)改進，問(wen)題來了(le)，員工憑什么(me)要不斷(duan)改進自己的(de)(de)(de)工作質量，而不是(shi)(shi)躺平(ping)呢(ni)？這(zhe)其中(zhong)的(de)(de)(de)關鍵就是(shi)(shi)獎(jiang)懲制度。但(dan)很(hen)多企業(ye)制定獎(jiang)懲機制的(de)(de)(de)出發點就是(shi)(shi)錯的(de)(de)(de)，總是(shi)(shi)希望讓員工因為畏懼懲罰而被迫(po)(po)努(nu)力，被迫(po)(po)提升業(ye)績，因此(ci)重懲罰輕獎(jiang)勵甚至沒獎(jiang)勵。那(nei)俗話說(shuo)的(de)(de)(de)好(hao)，哪里(li)(li)有(you)壓迫(po)(po)，哪里(li)(li)就有(you)反抗。當大(da)家都抵制這(zhe)樣的(de)(de)(de)制度時(shi)，制度自然(ran)就成(cheng)了(le)擺設，畢竟法不責(ze)眾啊。那(nei)什么(me)樣的(de)(de)(de)獎(jiang)懲機制才是(shi)(shi)真正具有(you)激勵性(xing)的(de)(de)(de)呢(ni)？記(ji)住以下幾個原(yuan)則(ze)。
1、獎懲分(fen)明，獎勤罰懶，獎優(you)罰劣。
2、獎勵永遠比懲罰更(geng)重要(yao)。要(yao)通過獎勵業(ye)績出眾的員(yuan)工，激發其他員(yuan)工的斗志，讓大(da)家(jia)自覺自愿(yuan)的朝著努力提升(sheng)業(ye)績的方向前進，從而形成良性競(jing)爭，而不是結成失(shi)敗者反抗聯。
3、獎勵要(yao)實現差(cha)異化。這里(li)的差(cha)異化主要(yao)包括兩層含義，首先我們要(yao)杜絕大鍋飯式(shi)的平(ping)均分配，保證獎勵和貢獻(xian)掛鉤，貢獻(xian)越大，獎勵就應該越多(duo)。真正體(ti)現績優員(yuan)工(gong)的價值(zhi)，從而實現本質上的貢獻(xian)。其(qi)次，獎勵要(yao)充分考慮(lv)不同(tong)年齡、不同(tong)層級、不同(tong)職位、人(ren)員(yuan)的實際需(xu)要(yao)，不能(neng)圖簡單搞一刀切，只(zhi)有能(neng)滿足員(yuan)工(gong)需(xu)要(yao)的獎勵，才是真正的企業。
4、懲罰不能超過(guo)員(yuan)工的接受范圍，否則極容易(yi)引起大面積離職，從而影響團隊士氣。
5、獎懲要及時(shi)，這樣才能真正讓員工相信，我們的制度也可以更好的保證績效(xiao)改進的效(xiao)果。
6、動態調整，充分考慮市場和競爭對(dui)手的變化，讓(rang)獎懲(cheng)機(ji)制持續有效，你學會了(le)嗎？
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