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中國企業培訓講師

團隊常見的長短期激勵手段

 
講師:趙黎洛 瀏覽次數:2278
 我們做薪酬,做激勵,做獎金,其實最核心的目的就是要保留和吸引你們團隊的優秀人才。第一步其實就是要先分崗位,分level去設置它不同的薪資結構,全年年薪和激勵方案。這里需要去參考的就是崗位和執行能力要求,以及你們的人才內部跟外部的流動方向。 內部流動方向是指公司內部哪些人才之間是可以相互轉崗的,

我們做(zuo)薪酬,做(zuo)激(ji)勵,做(zuo)獎金(jin),其實(shi)最(zui)核(he)心的目的就(jiu)是要(yao)(yao)保留和(he)(he)吸(xi)引你們團隊的優秀(xiu)人才。第一步其實(shi)就(jiu)是要(yao)(yao)先(xian)分崗(gang)位(wei),分level去設置它不同的薪資(zi)結構,全年(nian)年(nian)薪和(he)(he)激(ji)勵方案。這里需要(yao)(yao)去參(can)考的就(jiu)是崗(gang)位(wei)和(he)(he)執行能力(li)要(yao)(yao)求,以(yi)及你們的人才內部跟外部的流動方向。

內(nei)部(bu)流動方(fang)向(xiang)是(shi)指公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)部(bu)哪(na)些人(ren)(ren)(ren)才之(zhi)間是(shi)可(ke)(ke)以(yi)相(xiang)互(hu)(hu)轉崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de),哪(na)些部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)不同(tong)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)它(ta)是(shi)可(ke)(ke)以(yi)相(xiang)互(hu)(hu)轉崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)。他(ta)對人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)能力(li)要(yao)求是(shi)差不多的(de)(de)(de)(de),這(zhe)些可(ke)(ke)以(yi)相(xiang)互(hu)(hu)轉崗(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)年薪(xin)(xin)(xin)標準(zhun)、薪(xin)(xin)(xin)資結構跟勵方(fang)案就(jiu)盡量要(yao)趨同(tong)的(de)(de)(de)(de)。對外部(bu)的(de)(de)(de)(de)流動方(fang)向(xiang),就(jiu)是(shi)你們人(ren)(ren)(ren)才到(dao)底流失去(qu)向(xiang)了哪(na)些公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)那邊擔任什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。而你們招(zhao)聘又是(shi)從哪(na)些公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)去(qu)招(zhao)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)?舉例子來說,同(tong)樣具備銷售屬性的(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色是(shi)都可(ke)(ke)以(yi)拿(na)提成的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)在(zai)不同(tong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si),銷售屬性的(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色會(hui)有(you)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)名稱和職責要(yao)求。像(xiang)客(ke)服和商務這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色,大(da)部(bu)分都是(shi)拿(na)績效獎(jiang)金作為(wei)激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)。像(xiang)研發這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei),又是(shi)拿(na)全(quan)年年薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)。

作(zuo)為(wei)HR我(wo)們(men)在設(she)(she)計薪酬(chou)體系的(de)(de)時(shi)(shi)候,一定不要(yao)(yao)一刀切,要(yao)(yao)針對(dui)不同(tong)崗(gang)位,設(she)(she)置(zhi)不同(tong)的(de)(de)薪資結構和激勵(li)方案。所(suo)以(yi)作(zuo)為(wei)業務的(de)(de)管理者或者是(shi)HR我(wo)們(men)在做(zuo)員工激勵(li)方案的(de)(de)時(shi)(shi)候,一定要(yao)(yao)注意分(fen)崗(gang)位分(fen)level去看看這些外(wai)部競品(pin)市場上(shang)面同(tong)崗(gang)位同(tong)level的(de)(de)人(ren),他(ta)們(men)全(quan)年(nian)(nian)年(nian)(nian)薪結構里(li)面是(shi)由哪些東西組成的(de)(de),而全(quan)年(nian)(nian)年(nian)(nian)包是(shi)怎么樣的(de)(de),再結合長(chang)短期激勵(li)方案,再給你的(de)(de)員工做(zuo)激勵(li)。



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趙黎洛
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