總攬不(bu)獨攬，宏觀不(bu)主觀，決(jue)斷不(bu)武斷、放手不(bu)撒手。優秀的(de)正職領導者做(zuo)好四步提升你的(de)領導力。
1、總攬不獨攬。一(yi)把(ba)(ba)手什(shen)么都可(ke)以管，也什(shen)么都可(ke)以不管。一(yi)把(ba)(ba)手可(ke)以不做事(shi)情，但是一(yi)定(ding)有一(yi)項權利，就是知情權。只有這樣才(cai)能統觀全(quan)局(ju)，并且不被日常繁(fan)瑣的小事(shi)所(suo)牽絆。所(suo)謂領導(dao)就是通過個人(ren)的努力工作，并最終實現組織成果的人(ren)。所(suo)以領導(dao)更(geng)大的職責就是激勵人(ren)心和引領方(fang)向(xiang)。
2、宏觀(guan)不(bu)主觀(guan)。領(ling)(ling)導(dao)人要想(xiang)(xiang)帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)更好的發展(zhan)，你就必須要有(you)兩只眼(yan)睛(jing)(jing)。一只眼(yan)睛(jing)(jing)緊盯市場或者客(ke)(ke)戶(hu)，以(yi)市場為導(dao)向，以(yi)創造客(ke)(ke)戶(hu)的價值為中心，以(yi)實(shi)現實(shi)事求(qiu)是(shi)(shi)為依據。只有(you)這(zhe)樣，領(ling)(ling)導(dao)才能做出理性客(ke)(ke)觀(guan)的決斷。另一只眼(yan)睛(jing)(jing)是(shi)(shi)緊盯團隊(dui)，緊盯員工(gong)，領(ling)(ling)導(dao)人的績效(xiao)不(bu)在(zai)于(yu)自身(shen)的貢獻，而在(zai)于(yu)下屬能否把領(ling)(ling)導(dao)人的決策、價值觀(guan)、思想(xiang)(xiang)、智慧這(zhe)些(xie)運用到工(gong)作當(dang)中來，并(bing)最終取得工(gong)作的成果。
3、決(jue)斷(duan)(duan)或武(wu)斷(duan)(duan)。領導要(yao)有決(jue)斷(duan)(duan)力，但(dan)決(jue)斷(duan)(duan)和武(wu)斷(duan)(duan)只(zhi)在(zai)一(yi)字之差(cha)啊，如何來分辨呢？決(jue)斷(duan)(duan)除了(le)外(wai)部(bu)環(huan)境的理性(xing)客觀(guan)判斷(duan)(duan)之外(wai)，還有另外(wai)一(yi)個標準就(jiu)是人心(xin)。決(jue)斷(duan)(duan)不是讓團隊(dui)的每一(yi)位(wei)成員都認(ren)同，但(dan)一(yi)定(ding)是得到了(le)大多(duo)數人或者核心(xin)骨干的認(ren)同和擁護(hu)，，反之沒有得到大多(duo)數核心(xin)骨干認(ren)同與擁護(hu)的決(jue)策就(jiu)叫(jiao)武(wu)斷(duan)(duan)。
4、放(fang)手(shou)(shou)不(bu)撒(sa)手(shou)(shou)。政治領導者不(bu)放(fang)手(shou)(shou)，不(bu)授權，你的(de)(de)成(cheng)就很難超越你的(de)(de)能(neng)力范圍(wei)之外。反正如(ru)果只授權不(bu)監督組織，就很容易失去控制，就像一匹脫韁了的(de)(de)野馬(ma)一樣，橫沖直撞，難以駕馭(yu)。
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