知(zhi)道什么樣的月報既可(ke)以(yi)讓領導讀(du)的輕松(song)，也可(ke)以(yi)讓自己寫的簡單，還不(bu)妨礙看世(shi)界杯，分(fen)享(xiang)一個框(kuang)架。
一、當月進(jin)展。注意了，很多人在這第(di)一步就(jiu)錯了，這里只用(yong)寫主要成就(jiu)，例行維(wei)護(hu)事項(xiang)就(jiu)不用(yong)寫了，浪(lang)費時間(jian)不說，領導也沒空(kong)去看陳年爛(lan)谷子的(de)事兒。
二(er)、下(xia)步(bu)計劃。除了(le)知道當期(qi)進展(zhan)，領導最喜歡(huan)看到你的業務展(zhan)望(wang)，這既體(ti)現了(le)你的長遠思考，也給了(le)領導期(qi)望(wang)，這也是為(wei)第(di)三(san)步(bu)做鋪墊(dian)。
三、提(ti)出(chu)需(xu)求。月報可(ke)不(bu)(bu)僅僅只是完成領導的作業，這也(ye)是提(ti)出(chu)需(xu)求的好機會，寫的下步(bu)計劃得要有(you)配套(tao)資源才能實現，不(bu)(bu)給馬吃草(cao)，馬怎么跑？
四、經驗分享(xiang)。這就是拉開你(ni)和其(qi)他同事差距的(de)(de)(de)關鍵。如果(guo)月(yue)報(bao)還(huan)能有成功經驗分享(xiang)，那(nei)意味著領導可(ke)以把你(ni)的(de)(de)(de)案例復制到其(qi)他人(ren)，這樣為他節省時間的(de)(de)(de)事兒(er)，你(ni)說他能不喜歡嗎？
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