如果領導突(tu)然喊你起來發言，怎樣才能(neng)保證出口成章？三(san)個(ge)萬能(neng)模板。
第(di)一(yi)種，肯定他人。剛(gang)才領導就(jiu)(jiu)某(mou)某(mou)問題做(zuo)出了(le)(le)重點(dian)強調(diao)，做(zuo)出了(le)(le)安排部署，為(wei)我(wo)們做(zuo)好下一(yi)步工(gong)作(zuo)提(ti)供(gong)了(le)(le)遵(zun)循，指明(ming)了(le)(le)方(fang)向，讓我(wo)感(gan)到受益匪淺，收獲(huo)很大。下面我(wo)結合自身的工(gong)作(zuo)實踐，談(tan)三點(dian)感(gan)受，如有不(bu)足之處，還(huan)請(qing)大家批評指正，然后把領導提(ti)的三點(dian)直接懟上去說就(jiu)(jiu)行了(le)(le)。
第二種，廢話文(wen)學。這項(xiang)工作是(shi)某某領(ling)(ling)導(dao)親(qin)(qin)自(zi)盯(ding)、親(qin)(qin)自(zi)抓的一(yi)項(xiang)重(zhong)(zhong)點工作，意義十分(fen)重(zhong)(zhong)大，非常重(zhong)(zhong)要，剛才(cai)在會議上(shang)，這個(ge)領(ling)(ling)導(dao)說的什么(me)領(ling)(ling)導(dao)說了什么(me)，接下來我要緊(jin)密結合(he)職責分(fen)工和(he)工作實際，按照各位領(ling)(ling)導(dao)的要求，一(yi)項(xiang)一(yi)項(xiang)抓貫徹，一(yi)條一(yi)條抓執行(xing)，堅決保證不缺位、不越(yue)位、不松勁，為工作貢獻(xian)自(zi)己的一(yi)份(fen)力(li)量。
第三種，萬(wan)能措(cuo)施型。下面我結(jie)合(he)自身(shen)的工作(zuo)實踐談三點舉(ju)措(cuo)。
一、提(ti)高(gao)認識。我將(jiang)不斷深化自身的認識，把思想和(he)行動統一到這次會議部署上來(lai)。
二(er)、全面落實。這次會議(yi)上領導強調的什么事兒，什么事兒與我職責密切相關(guan)，我將按(an)照領導的要(yao)求，劃(hua)定時(shi)間(jian)表、路(lu)線圖、清單化、臺賬式(shi)推進自己(ji)的工作，確保按(an)時(shi)處(chu)理到位(wei)。
三、密切協作。做好本(ben)職工作的同(tong)時，我(wo)將主動進位，特別(bie)是在(zai)某項工作上，也有我(wo)的分工，我(wo)將全(quan)力配合同(tong)事完(wan)成既(ji)定目標任務。
別管(guan)這么說假不假，先應付過去得了，而(er)且領導(dao)會(hui)很受用。
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