向領導匯報(bao)工(gong)作是我(wo)們(men)(men)經常需要做(zuo)的(de)事(shi)兒，可我(wo)們(men)(men)在精心準備好匯報(bao)之后，可能(neng)一開口(kou)被說幾句就被領導打斷了，或(huo)者(zhe)突(tu)然會被領導問到一個(ge)問題，你不知道怎么(me)回(hui)答，又或(huo)者(zhe)說完(wan)之后，領導似乎并不明白你所(suo)匯報(bao)的(de)內容(rong)，這些(xie)都(dou)是因為我(wo)們(men)(men)缺乏結構化的(de)思維。分享的(de)說話的(de)模型，能(neng)夠適合(he)職場(chang)做(zuo)簡短(duan)的(de)工(gong)作匯報(bao)，能(neng)夠快(kuai)速理清思路,說話張口(kou)就來，稱之為實敢當，事(shi)實+感受(shou)+擔當。
比如(ru)工(gong)作(zuo)上(shang)某個(ge)(ge)環節出(chu)來一(yi)些問(wen)題，就(jiu)可(ke)以(yi)這樣跟領(ling)導(dao)說：（事實）領(ling)導(dao)這個(ge)(ge)季度的整(zheng)體業績(ji)下(xia)滑了(le)百分之三十，（感(gan)受）我覺(jue)得可(ke)能是新人(ren)的業務(wu)拓展能力有點問(wen)題，（擔當）那這個(ge)(ge)月(yue)我會安排(pai)人(ren)再(zai)給(gei)他們(men)(men)做幾(ji)次業務(wu)培訓，一(yi)定想(xiang)辦法把(ba)業績(ji)搞上(shang)去(qu)。再(zai)比如(ru)想(xiang)表達自己對(dui)領(ling)導(dao)的感(gan)謝(xie)和支(zhi)持，怎(zen)么說：（事實）領(ling)導(dao)，這星期我們(men)(men)團隊一(yi)共接到了(le)三個(ge)(ge)大(da)項目(mu)，（感(gan)受）真的特別感(gan)謝(xie)你(ni)給(gei)我們(men)(men)的指點和資(zi)源上(shang)支(zhi)持，（擔當）接下(xia)來的一(yi)個(ge)(ge)月(yue)，我們(men)(men)有也會不斷(duan)的總(zong)結提升，全力以(yi)赴(fu)的把(ba)這個(ge)(ge)項目(mu)做好，請你(ni)放心。
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