企(qi)業供(gong)應鏈管理的(de)競爭力如(ru)何提(ti)升？分享三個層面，做好即可搞定。
層次(ci)一，戰略(lve)(lve)(lve)規劃。有效的(de)供應(ying)鏈(lian)戰略(lve)(lve)(lve)始于(yu)充分的(de)長期決策，戰略(lve)(lve)(lve)層面(mian)將從始至終為整個供應(ying)鏈(lian)流(liu)程奠定(ding)基礎，并且是供應(ying)鏈(lian)管理的(de)重(zhong)要組(zu)成部分。戰略(lve)(lve)(lve)層面(mian)的(de)供應(ying)鏈(lian)決策，通常(chang)是開發高效流(liu)程的(de)第一步，戰略(lve)(lve)(lve)規劃解(jie)決了諸如選擇(ze)場地(di)和設施目的(de)，建立供應(ying)商網絡、長期改進和創(chuang)新的(de)問題。
層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)二，戰(zhan)(zhan)術管理。制(zhi)造(zao)工廠在(zai)戰(zhan)(zhan)術層(ceng)(ceng)(ceng)面做出涉及(ji)供應鏈的(de)(de)短(duan)期決(jue)(jue)策(ce)，在(zai)戰(zhan)(zhan)略層(ceng)(ceng)(ceng)面通常會(hui)進(jin)行(xing)總(zong)體規(gui)劃，但流程通常是在(zai)戰(zhan)(zhan)術層(ceng)(ceng)(ceng)面進(jin)行(xing)定義(yi)，戰(zhan)(zhan)術決(jue)(jue)策(ce)在(zai)控制(zhi)成本和(he)降低風險方(fang)面發(fa)揮著重要的(de)(de)作用，在(zai)此級別重點(dian)是客(ke)戶需求并實現總(zong)體的(de)(de)*價值，一些(xie)共同(tong)關注的(de)(de)問題，包括(kuo)材料采購合同(tong)、生(sheng)產計劃和(he)滿足(zu)質量運輸(shu)和(he)倉儲解決(jue)(jue)方(fang)案以及(ji)庫存(cun)物流的(de)(de)指導(dao)方(fang)針(zhen)。
層次三，運(yun)(yun)營(ying)水平。供應鏈(lian)管理的(de)(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)水平，是(shi)(shi)迄今為(wei)止最能體現企業的(de)(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)能力，這是(shi)(shi)日(ri)常流(liu)程(cheng)、決策和計劃，以保持供應鏈(lian)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)行，公(gong)司和制(zhi)造工(gong)廠所犯的(de)(de)(de)錯誤，往往是(shi)(shi)直接介(jie)入(ru)了運(yun)(yun)營(ying)管理，而不關注戰略和戰術層面，運(yun)(yun)營(ying)級(ji)別管理的(de)(de)(de)一些方面，包(bao)括每(mei)(mei)日(ri)和每(mei)(mei)周的(de)(de)(de)預(yu)測，監控物流(liu)以及解(jie)決供應的(de)(de)(de)短缺或損失。
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