管理(li)者要與團隊(dui)保(bao)持(chi)溝通(tong)(tong)，管理(li)者跟團隊(dui)的(de)溝通(tong)(tong)是(shi)(shi)團隊(dui)管理(li)的(de)基礎。我曾經啊接觸過一(yi)個(ge)CEO他是(shi)(shi)一(yi)個(ge)偏技(ji)術(shu)型的(de)人才，平時呢不善言(yan)辭跟團隊(dui)溝通(tong)(tong)呢也(ye)很少(shao)。有任務的(de)時候啊，就(jiu)召集(ji)高管開會(hui)布(bu)置(zhi)一(yi)下，然后分工就(jiu)各自干(gan)各自的(de)工作了。我剛剛接手的(de)時候啊，就(jiu)覺得公司(si)氛圍很奇怪，大(da)家只知(zhi)道悶頭干(gan)活(huo)，看(kan)起來心情都不好。我就(jiu)問這個(ge)CEO啊，我說公司(si)團隊(dui)怎么樣(yang)啊？他說我們團隊(dui)很好的(de)呀，沒(mei)有什么問題(ti)。
但是(shi)我深入的去跟高管(guan)溝(gou)通(tong)(tong)訪談，才發現公(gong)(gong)司(si)(si)啊(a)各個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)都是(shi)割裂的，各自為戰，然后呢，根(gen)據工作模(mo)塊才拼(pin)成(cheng)了(le)(le)一個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)。反過來(lai)(lai)呢CEO因為不(bu)善(shan)言(yan)辭，也不(bu)了(le)(le)解各高管(guan)的習慣(guan)呀性格呀工作細節。所以呢就導致在公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理過程中啊(a)，會有(you)目標不(bu)清晰，目標完成(cheng)不(bu)如預期等一些狀態(tai)，這(zhe)就是(shi)缺少(shao)溝(gou)通(tong)(tong)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的反效果(guo)。管(guan)理呢是(shi)一門(men)藝(yi)術，不(bu)能只是(shi)做(zuo)布置(zhi)任務的人，要跟團隊(dui)(dui)核心(xin)人員做(zuo)好(hao)建聯(lian)，做(zuo)善(shan)于溝(gou)通(tong)(tong)交流，了(le)(le)解團隊(dui)(dui)帶(dai)(dai)動團隊(dui)(dui)的管(guan)理者(zhe)。
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