如何快速把(ba)公(gong)司項(xiang)目運營起(qi)來(lai)，關鍵要把(ba)分錢做的(de)(de)(de)(de)特(te)別厲害(hai)，只需要設置四個層(ceng)級(ji)。今(jin)天分享的(de)(de)(de)(de)是源自(zi)一個做美(mei)容產(chan)品的(de)(de)(de)(de)老板的(de)(de)(de)(de)經驗。通過將(jiang)團隊(dui)分成(cheng)四個層(ceng)級(ji)，成(cheng)功實(shi)現了公(gong)司的(de)(de)(de)(de)持續自(zi)動化運作(zuo)和快速發展。以下是該(gai)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)詳(xiang)細介紹，被稱為(wei)(wei)(wei)四層(ceng)分錢制(zhi)。老板非常擅長(chang)管理(li)和分錢，但對于(yu)公(gong)司業務的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)并沒有(you)太多想(xiang)法。于(yu)是，他決(jue)定(ding)將(jiang)團隊(dui)分開(kai)成(cheng)功，專注于(yu)管理(li)和分錢的(de)(de)(de)(de)研究，該(gai)模式(shi)將(jiang)團隊(dui)分為(wei)(wei)(wei)四個層(ceng)級(ji)。剛進(jin)入(ru)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)處于(yu)青銅(tong)(tong)(tong)層(ceng)，也是最底層(ceng)的(de)(de)(de)(de)一個層(ceng)級(ji)。青銅(tong)(tong)(tong)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)上(shang)方(fang)是白(bai)銀層(ceng)，白(bai)銀層(ceng)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)整(zheng)個團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)主力軍。為(wei)(wei)(wei)了進(jin)一步提升白(bai)銀層(ceng)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)能力，設立了一個商學院(yuan)，專門為(wei)(wei)(wei)白(bai)銀層(ceng)成(cheng)員(yuan)提供培(pei)訓(xun)，而(er)(er)青銅(tong)(tong)(tong)層(ceng)沒有(you)這(zhe)個機會(hui)。這(zhe)樣一來(lai)，剛進(jin)入(ru)的(de)(de)(de)(de)人為(wei)(wei)(wei)了有(you)機會(hui)接受培(pei)訓(xun)，而(er)(er)全(quan)力提升自(zi)己(ji)，從(cong)而(er)(er)進(jin)入(ru)白(bai)銀層(ceng)青銅(tong)(tong)(tong)層(ceng)和白(bai)銀層(ceng)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)都(dou)是根據業績來(lai)獲取(qu)收入(ru)。
接下來(lai)是黃金(jin)層(ceng)(ceng)這(zhe)(zhe)個(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)員，不(bu)再只看(kan)業(ye)績(ji)，而(er)是分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)享公司的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)紅(hong)。分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)紅(hong)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為三(san)方面(mian)，百(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)之(zhi)(zhi)十(shi)的(de)(de)(de)給排(pai)名靠(kao)前(qian)，且有出色業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)人(ren)百(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)之(zhi)(zhi)五十(shi)。根據不(bu)同崗位的(de)(de)(de)貢獻比例(li)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)，剩下的(de)(de)(de)百(bai)(bai)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)之(zhi)(zhi)四十(shi)留到年底進(jin)行(xing)全(quan)員評分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)后(hou)再分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)。最頂(ding)層(ceng)(ceng)是王者層(ceng)(ceng)級(ji)，公司的(de)(de)(de)股東這(zhe)(zhe)套(tao)機制將業(ye)績(ji)和管理兩個(ge)方面(mian)區分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)開(kai)來(lai)，每個(ge)人(ren)都有向上發展(zhan)的(de)(de)(de)動力，很(hen)快形(xing)成(cheng)(cheng)了獨立的(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)。通過(guo)這(zhe)(zhe)種模式，該(gai)公司從最初的(de)(de)(de)五個(ge)人(ren)發展(zhan)到現在(zai)的(de)(de)(de)一千(qian)多(duo)人(ren)取得(de)了巨大成(cheng)(cheng)功。這(zhe)(zhe)個(ge)成(cheng)(cheng)功案例(li)給我們帶來(lai)了很(hen)多(duo)啟(qi)示，通過(guo)劃(hua)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)層(ceng)(ceng)級(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)收入等方式，可以激勵團隊成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)積極(ji)性，促進(jin)公司的(de)(de)(de)快速發展(zhan)。
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