號(hao)稱中國創(chuang)投資(zi)王(wang)的(de)(de)(de)沈南鵬(peng)，他領導下(xia)的(de)(de)(de)紅杉資(zi)本，曾(ceng)投資(zi)過阿里京東今日頭條等(deng)公司(si)(si)(si)(si)，號(hao)稱幾乎買下(xia)了(le)中國互聯網的(de)(de)(de)半(ban)壁(bi)江(jiang)山。他曾(ceng)講過一(yi)(yi)(yi)句話(hua)，或許今天(tian)的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)公司(si)(si)(si)(si)都(dou)(dou)要(yao)拆分(fen)成一(yi)(yi)(yi)百(bai)個(ge)小公司(si)(si)(si)(si)，而每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小公司(si)(si)(si)(si)都(dou)(dou)要(yao)向外面的(de)(de)(de)創(chuang)業企(qi)業一(yi)(yi)(yi)樣去努力，這(zhe)樣才可能(neng)創(chuang)造一(yi)(yi)(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)企(qi)業。在過去經(jing)濟大好時(shi)(shi)代，很(hen)多企(qi)業都(dou)(dou)是(shi)江(jiang)湖式(shi)野(ye)蠻式(shi)的(de)(de)(de)快速發展，很(hen)多公司(si)(si)(si)(si)都(dou)(dou)圍繞(rao)老板，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人為中心，也就是(shi)我們說的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)加n的(de)(de)(de)模式(shi)，這(zhe)樣指哪打哪，很(hen)容易拿到結果(guo)。但是(shi)隨著企(qi)業的(de)(de)(de)不(bu)斷錯展，同(tong)時(shi)(shi)面臨(lin)今天(tian)復雜的(de)(de)(de)商業社會，這(zhe)種管理模式(shi)已經(jing)很(hen)難適應企(qi)業的(de)(de)(de)發展。
所以(yi)有一句話說，中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)像膿包(bao)長大就破。事實(shi)上(shang)，隨著(zhu)很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)龐大，企(qi)(qi)(qi)業(ye)很難掌握(wo)公司的(de)(de)(de)實(shi)際經(jing)營(ying)情況(kuang)同(tong)時(shi)(shi)進行(xing)快速的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)情況(kuang)，甚至(zhi)很容易出(chu)現決策上(shang)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)判斷錯誤，致使企(qi)(qi)(qi)業(ye)陷入危(wei)機。而(er)(er)今(jin)天經(jing)濟環(huan)境越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)差，企(qi)(qi)(qi)業(ye)將(jiang)組(zu)織拆分成(cheng)(cheng)不同(tong)的(de)(de)(de)小公司，同(tong)時(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本又(you)提高了效率。通過每一個小組(zu)織來(lai)(lai)培養經(jing)營(ying)者意識，讓他們(men)從過去給(gei)老板干轉移到為(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)事業(ye)而(er)(er)奮斗，從而(er)(er)調動經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)積極性提高創(chuang)造力。其中，最(zui)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)案例(li)算是海爾集團通過內部孵化分拆，成(cheng)(cheng)立(li)幾百家小公司，并且實(shi)現很多分攤公司獨(du)立(li)上(shang)市，成(cheng)(cheng)就了很多合伙人的(de)(de)(de)財富共享。
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